德州仪器在多头战略和专注战略之间选择了专注战略，将传感器和控制器部门“忍痛割爱”给贝恩投资公司，而在以后的前进历程中更加专注于高增长率的核心数字信号处理和模拟半导体的发展。德州仪器把RFID系统及业务并入半导体部门的举措，将使德州仪器获得这两个市场上强大的竞争优势。德州仪器专注战略下的RFID业务怎样布局，更加引人注目；2006年的RFID最大赢家花开何处？诸强争霸赛谁会是最后问鼎者？
上周，为了专注于生产手机芯片和其他消费电子产品，德州仪器将传感器和控制产品业务（不包含RFID部门）以30亿美元的价格出售给贝恩投资（Bain Capital）公司，Bain Capital作为全球领先的私人证券投资公司，曾合作参与海尔集团对美国家电制造巨头——美泰克(Maytag，纽约证交所代码：MYG)的收购。德州仪器传感与控制部前身为成立于1912年的General Plate公司，1959年被德州仪器收购。传感与控制部由三个主要业务部门组成：传感器、控制器和无线电频率识别(RFID)，在美洲、欧洲和亚洲有9个技术和生产中心，员工达6000人。德州仪器传感与控制部为全球运输、家电、高压交流电(HVAC)、工业/商用和电子/通讯以及RFID市场提供各种产品和解决方案。
理由：专注
RFID射频快报记者第一时间就这次出售采访了德州仪器（ 简称TI）新闻发言人，其官方新闻发言人表示：“这次德州仪器售出传感器和控制器部门，而将RFID业务部门保留下来；下一步，德州仪器将更加专注于高增长率的核心数字信号处理和模拟半导体的发展。能否顺利完成对传感器和控制器部门的出售，主要视惯例条件而定，包括高层对这次调整的赞同态度；但是我们希望在第二季度能够完成。同时，我们也要将RFID业务整合并入半导体部门，但是我想让你明白一点，那就是，不论德州仪器的这次调整结果怎样，我们都会将产品、产品的质量和顾客的需要放在首位。”
就RFID射频快报记者所提问的对这次德州仪器部门变更业务调整的实际效果是怎样看的这个问题，德州仪器官方发言人认为这次对相关业务的调整是一次“双赢”，主要体现在三个方面：
1、将德州仪器RFID系统及业务并入半导体部门，扩大RFID业务收益的同时将更加专注于高增长率的核心数字信号处理和模拟半导体技术的发展。
2、德州仪器的这次业务调整对扩大特定产品应用市场是大有裨益的，特别是对低能耗控制器和不可变记忆技术而言。
3、传感器和控制产品部门将可获得更多的促进其发展所需要的投资和战略资源。
对于这次德州仪器部门变更业务调整对客户会不会造成不良影响这个敏感问题，德州仪器官方发言人表示：顾客是德州仪器的上帝。这次部门变更和相关业务调整并不会对顾客造成不好的影响，相反，该发言人认为益处是很明显的：
“1、如果传感器和控制产品部门继续留在德州仪器，它将不能和RFID部门一样获得同等的发展资金的投入。
2、德州仪器将一如既往地保持半导体技术的核心竞争力，将各种资源整合后的协力优势充分发挥出来。例如集成电路和包装技术、制造能力、品牌和市场美誉度等。
3、相对于其他RFID行业厂商来说，德州仪器的优势会更加明显。因为的话走仪器拥有更雄厚的经济实力、更广阔的发展规模和更前沿的技术支持。
4、除此之外，德州仪器还有强大的企业文化和庞大的客户资源。”
德州仪器的现有业务包括三大部门：半导体部、传感与控制部和教育产品部。与包括DSP、高性能模拟和DLP等明星产品的半导体部门相比，德州仪器的传感与控制部虽然规模较小，但业绩同样出色。2004年德州仪器营业额合计126亿美元，营业利润为22亿美元，其中传感与控制部的营业额为11亿美元，营业利润为2.8亿美元。虽然业绩良好，但本次出售应早在TI视线之内，在德州仪器2004年财报致股东信中，德州仪器现任CEO谭普顿( Richard Templeton)就只字未提传感与控制业务。去年10月就有分析家指出：随着3C融合和3G时代的来临，德州仪器将和英特尔、高通等发生越来越多的正面交锋。德州仪器可能会忍痛割爱出售传感与控制业务，以专注于核心业务，捍卫其在高性能模拟和DSP领域的霸主地位。
专注的历史
回顾德州仪器的历史，成立于1930年大萧条时期德克萨斯州以勘探石油仪器为主要产品的德州仪器，自20世纪70年代开始进入了大而全的时代，同时跨越好几个不同的领域。直到1995年，TI的“做大做强”战略发展至极致，旗下产品线不仅有传统的半导体、图形计算器、感应器和控制器业务，还有军工、笔记本、打印机、内存条、软件等等。1995年当年，TI以134亿美元的销售额位列世界500强的306位。
但当时TI的产品多而全，却缺乏专和精，从整体来说不能算是出类拔萃：笔记本电脑和打印业务排名第九，企业软件与军工业务均在十名左右，惟一排到第一位的就是DSP业务。
自1996年汤姆·安吉伯成为TI的总裁兼CEO后，TI的战略目标很快被重新定义为“为网络社会提供数字解决方案的领导者”，更通俗的说法就是，“我们希望在将来的信息社会里，每一个字节都是我们处理过的信息，每一个图像都是由我们去进行传递的。”安吉伯一上台就将军工业务列入了没有成长潜力的行列，并且很快将其出售，接下来把笔记本业务卖给了台湾的宏基，存储器业务也因为“价格受市场波动太厉害”，不符合TI“追求稳健成长”的策略，被放在了出售的名单上。
短短四年，围绕着DSP与模拟技术这两个重点业务进行战略调整，TI买入20家公司，又卖出了20家公司，推出了40个企业间的并购动作。
2000年，当时销售收入才百亿美元的TI，以60亿美元收购了开发生产高档模拟产品的Burr－Brown公司，并使得自己的模拟产品稳居业界前两位。03年7月，德州仪器购并RF元件制造商Radia，完成TI产品线下WLAN芯片组业务的布局。
八年的调整期从另一个角度看就像一部TI在福布斯500强的榜单上节节败退的“下行史”，从306位的高位排名一路下滑，378、428、438……直到2001年，消失在榜单的末端。
但是榜单的“滑落”的背后有令人兴奋之处：2003年TI的销售收入为98.34亿美元，距离500强的最后一位少了2亿美元，但是TI的毛利率却达到令人咋舌的40.3％。最新的德州仪器公布的2005年第3季度财务报告中，受半导体部门的推动，销售收入达到35.9亿美元，比上一季度32.4亿美元的销售收入增长了11%，利润增长了12%。
2003年德仪（TI）主要业务收入构成
专注下的RFID业务走向
值得注意的是，德州仪器并没有出售原属于传感与控制产品部门的RFID业务，即使RFID业务目前在TI全线产品中销售额百分比比重只是以个位级计算。
从1991年德州仪器公司(TI)开始建立德州仪器注册和识别系统（ Texas Instruments Registration and Identification Systems (TIRIS)）德州仪器注册和识别系统)。作为一家跨国的半导体公司, TI是最早进行开发和销售射频识别产品公司，1999年开始推出UHF的产品，并于2001年1月正式更名为射频识别系统(RFid™)，2005年中期推出了最新的RFID Gen2产品。但在RFID市场上来看，2005年RFID全球出货量上，老对手Philips，Inside领先于TI RFID，后面还有瑞萨、ST、Alien、Intermec、Symbol、EM、Impinj、日立、omron、华虹等新老RFID芯片提供商虎视眈眈。TI拿什么竞争？
04年5月德州仪器新任总裁兼CEO理查德·谭普顿来中国放言：“过去的10－15年是英特尔的，那是属于个人电脑的年代；而在未来的10－15年，通讯与娱乐领域将有更加巨大的需求，为此，我们已经积累了20年，在这两个领域，TI（德州仪器）将没有对手。”
那么，RFID是否符合德州仪器围绕通讯与娱乐两大需求的技术出发点呢？根据谭普顿的观点，无线会变成未来一切消费应用的平台。无线包括手机的人与人通讯、当然也包括以RFID无线射频识别技术为代表的物对物通讯技术。
据IDC统计2004年全球PC出货量是1.75亿台，而手机达到了6.62亿，从简单的数值上判断，手机就是至少4倍于PC的更大平台；此外，无线设备有更好的移动性，比如：大家都会带着手机出门，而把PC放在家里；所以，谭普顿认为手机将更可能成为重点应用平台。一个很好的例子就是，三四年前，人们都没有预料到手机会带有照相机，会有彩屏，而现在用在手机上面的照相机，比数码相机还要多。
在手机芯片市场上，TI比竞争对手Intel领先一步。手机制造商的领导者NOKIA，其手机芯片的14％市场份额是归TI的，NOKIA去年也在其3220等几款手机上试验性的采用了RFID技术增加了近距离无线支付、电子数据交换的新功能。照相手机的发展速度，也许就是明日RFID手机的成长样板。从为重要客户提供整体芯片解决方案的角度，TI保留RFID业务是为其下一代手机处理芯片和平台作技术支撑，将RFID部门划入其半导体部门可以更有效的整合TI在手机、RFID两大芯片市场的技术和人力资源，获得这两个市场上的竞争对手都无法比拟的竞争优势。
另一方面，RFID市场本身是一个稳定增长的市场。据F&S公司预测，全球RFID市场到2009年，将从2003年的20亿美元猛增到100亿美元。目前在汽车RFID防盗芯片、畜牧动物RFID标签跟踪等方面TI已取得市场领先地位，在物流、防伪、信用卡等方面，RFID还有非常广阔的市场空间，TI此前就表示会继续在这些市场深耕细作。
2006年的RFID市场的皇冠争夺战已让人闻到浓浓的硝烟味道，TI将带着光荣与梦想重装上阵。