Frost & Sullivan公司研究分析专家Graham Cushway指出，"英国防务后勤市场在未来10年中将稳步增长，因为英国政府在逐步将其大多数保障功能外包，并不断开发新系统以优化其后勤保障能力。这些发展将归功于军事预算的减少和军事义务的不断增多以及优先性从常规作战向除战争以外的行动(OOTW)的转移。"
2006年，资产跟踪系统、ILS系统、可用性合同和保障服务等关键领域将开始增长，从而推动英国防务后勤市场收入呈指数增加。相对于英国在海湾战争期间使用的资产跟踪系统失败的情况而言，全资可视化在伊拉克Telic军事行动中取得成功，使得英国国防部热衷于广泛采用射频识别（RFID）全资可视化（TAV）技术，从而使资产跟踪系统开始大量增值。由于英国国防部在减少全国范围内的保障服务方面所承受的压力日益增强，保障服务领域也将出现快速增长，以便将更多资金用于战斗部队。保障服务外包给私营承包商进一步被视为实现大量节省的最佳方式。可用性合同将会成为英国最重要的采购方法，因为该模式使英国国防部在节省人力和设施资金的同时，可以获得更可预计的服务水准。然而，各军兵种之间的竞争（cap-badge rivalry）、不容易改变的惯例和传统思维引起的文化挑战将证明是采纳新的后勤实践和技术的最大障碍。保密问题也将抑制后勤技术的发展，因为RFID标签和其他新型资产跟踪设备被视为在某些环境下存在保密风险。对保密问题的关注还可能抑制对新的ILS的采购，因为将所有后勤信息以一种格式保留被认为是危险的。不断缩减的防务预算可能影响某些大规模采购项目，尤其是ILS系统。不过，这种情况不太可能对后勤项目造成影响。英国联合资产管理和工程解决办法（JAMES）计划1的DLO代表指出，事实已证明文化挑战是其在该系统在英国陆军实施的主要障碍。Cushway先生说，"有各种不同的方式可克服新的ILS系统实施中出现的文化挑战。比如，英国陆军依靠在士兵中间开展大量的宣传活动来帮助JAMES 1号项目的实施，而澳大利亚海军在新的舰船中引入资产管理规划系统（AMPS），而并不对旧船系统进行改装，这样可以回避文化难点。