瑞典的农业部门在协作方面有着悠久的历史。在十九世纪中叶农民就开始成立农民联盟，以提高质量控制，减少购买和运输价格。本地的联盟渐渐合并成为地区性的联盟，在整个农村进行协作。 

现在Lantmännen作为斯堪的纳维亚最大的组织之一，拥有食品、能源、农业多个部门。组织内的140个企业涉及10个商业领域，由44000个农民所拥有。它与大多数团体有以下几点不同。它的产品非常多样，涉及不同的商业领域，包含多种商品，建筑和农业机械、基于生物学的能源产品，马饲料和食品。该组织在19个国家设有分支。未来，Lantmännen将会扩张到整个供应链，大部分成员将会由生产商、批发商和零售商组成。 
  
另一个特点是Lantmännen的拥有者在组织中既扮演了消费者又扮演了供应商的角色。Lantmännen的两个主要的职能就是，一方面向农民提供种子、肥料、杀虫剂和饲料，另一方面就是接收、存储、增值和销售农民种植的产品。 

“了解GS1体系如何帮助改进这个复杂的组织的商业进程是非常振奋人心的，GS1标准可以应用于多个国家和多个部门，作为一个涉及多个领域的跨国组织，这是我们一直期待完成的。” Stefan Hasselgren，Lantmännen的CIO说道。 

目前为止，组织没有办法全面整合50个独立的商业系统、多个商业进程和多个IT系统。2年前，组织的管理层决定整合多个商业进程和IT系统以提高运营效率。其中一个重要的工程就是将GS1系统作为贯穿组织的追溯和电子商务的基础。 

“通过采用GS1系统，我们可以从更快速的物流，效率更高的后勤和改善的产品安全性中取得巨大的协作优势。”Stefan Hasselgren说道，“它还会减少很多因为当前手工操作造成的错误。总而言之，它意味着可以为Lantmännen节省巨大的开支——尽管具体多少我们目前还无法估计。” 

现在，Lantmännen不仅在部分零售供应链的消费品制造、包装和托盘上使用了GS1系统的常规条码，还在一些上游阶段采用，用以协助供应商在组织内部和外部追踪商品流。 

“但是在很多环节GS1系统完全没有用到，我们甚至对其能够为组织的所有分支带来什么没有大致的概念。” 

Lantmännen将GS1的电子商务标准应用到了较大的客户，例如ICA、Coop和Axfood。但是组织内和组织外的供应商之间并没有实质上的电子商务链接。 

因为组织中有太多不同的商务系统，每个独立的供应商都有一系列不同的特点。引入GS1系统后，每一个供应商将会有一个唯一的代码。这个代码不仅可以用于Lantmännen的内部环节，而且可以用于外部的供应商，不管他们是位于瑞典还是其他国家。 

根据Stefan Hasselgren的观点，GS1体系将会贯穿整个组织，贯穿所有公司，并且连接所有公司和他们的贸易伙伴。 

“我们必须弄清组织中的商业环节和IT系统，以及我们将会遇到怎样的挑战。我们必须研究GS1体系应该用于哪些地方，以及如何被应用。我们已经了这个重要的研究活动。” 

“一开始，我们将会利用GS1体系有效改进我们的客户和零售交易。，”他继续说道，“然后我们将会探寻我们内部供应商使用的系统，第三阶段将会将其用于外部供应商。” 

关于RFID/EPC如何应用于组织将会是一个需要研究的特殊领域，IT部门将研究如何将RFID应用于托盘、包装以及单品级别。Stefan Hasselgren希望开始一系列关于RFID/EPC的前瞻性的工程。 

短期内遇到的关于RFID的问题就是标签的成本过高，目前成本有所降低，但是我们不会将RFID标签用于Kungsörnen的两千克装的面粉上，不过我们可以将其用于制作建筑设备、拖拉机和联合收割机的上千个组件上。这样每个标签的相对成本可能较为合理。一个RFID/EPC系统将会允许我们盘点更加快速，服务后付款周期得以缩短，可追溯性也会大大增进。 

IT部门希望能够在六个月内制定出计划。 

“这有助于我们准确定位，明确目标，而且知道如何达到目标。我们将会制定一个策略，制定之初就将GS1系统包含其中，这样就可以避免组织内不同的部门制定自己的标准。GS1系统最初将会被用于最能体现效率的环节，经过时间的推移，技术和其他条件将会改变。但是我们希望GS1系统能够在两到三年内全面应用于组织各方面。” Stefan Hasselgren说道。