5月6日晚6点30分至8点，行政部褚总对车间管理干部进行了再一次的培训，此次培训的主题为：车间管理干部的现场管理。此次培训主要目的为：为进步提高车间各级管理人员管理能力以及岗位综合业务技能水平；提高生产车间整体生产效率；合理控制成本与降低损耗；加强产品质量管控及货期管理。

     培训纲要如下：
     ①生产计划管理；
     ②产品品质的维持和提高水准；
     ③遵守货期和缩短货期；
     ④标准成本的维持和降低成本；
     ⑤机械设备的正常运转和保养点检；
     ⑥5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的贯彻落实；
     ⑦生产安全及职业危害的防止。
     规范生产现场管理：
     ①设定目标；
     ②目标项目的细分化；
     ③分担细分后的项目；
     ④成果的评价和程序的修正。

     品质管理：

     1. 品质管理的基本目的达到“投诉为零”、“不良为零”；
     2. 品质管理的范畴；
     3. 品质目标管理；
     4. 品质管理手法及IE手法的应用；
     5. 品质管理最终目的是满足顾客的要求；
     6. 说明产品生产安全的重要性；
     7. 以ISO9000为基础构筑品质系统；
     8. 品质管理活动的实施参与。

     在褚总一个半小时的培训结束之后，吴董也对此培训进行了长达半小时的补充，由此可见其重要性。褚总表示此次培训内容刚刚一半，接下来还有一次。相信经过这样不断的培训之后，生产车间将会改头换面，得到质的飞跃！