和讯科技消息 11月29日，2011中国移动支付产业年会在北京举行。在年会中，多位嘉宾作出了精彩的演讲。国家应用软件产品质量监督中心副主任周悦在演讲中表示，国产软件质量有待提高，标准和法律的缺失对移动支付有不利影响。

国家应用软件产品质量监督中心副主任周悦

　　以下为演讲实录：

　　大家好，很感谢我们中国通讯协会给我们这个机会来参加2011恩中国移动支付产业年会，今年的年会主题是汇聚产业力量，促移动支付启航。今天上午和下午的演讲，把我们协会层面的，银行，各大运营商，包括各大解决方案的厂商都在这边，把大家最新的一个想法，关于移动支付的最新想法做了一个讲解。

　　我这边，其实带过来的是一个思考，一个思考。因为我们是国家应用软件产品质量监督检验中心，其实我们是做第三方测试的，我们的关注点，就是关于整个移动支付的质量的保障。所以我们更关注的是共促移动支付的启航，希望我们今天带来的探讨，能够对移动支付的质量进行保驾护航。

　　今天探讨是三个，抓紧点时间，刚才王主任也说明，我尽量加快一点速度。包括我们如何进行良性的移动支付的生态环境，到底是什么样子。其实今天上午很多领导，还有很多专家都进行了讲解，我这边带过来的，生态系统的一个环境倒不一定是良性的，也有专家讲到这一点了，最主要的一点是如何保证这个环境良性的发展。

　　我们先说移动支付的生态系统。今天张司长已经说过了，关于我们移动银行这部分，还有包括我们移动运营商，我们各个商业机构，以及我们支付的平台运营商，组成了我们整个移动支付的生态系统。

　　我这边规划了一下，一个良性的移动支付系统应该是什么样子的。比如我们今天上午很多人都在讲，很多领导，很多的专家都在讲我们的移动支付的未来发展方向，它的一个理念。更快捷、更方便，我们拿出了很多的解决方案，只要想到的，我们一卡在手，基本上可以全球通行，随时随地进行支付。

　　对于我们现在的发展机遇，其实今天上午已经讲过了，我们十二五规划，接受了一些发展，我们市场的接受程度，都对我们移动支付提供了一个很好的发展。

　　所以，第三个技术实现的方式，各个专家都在这部分拿出了他们成熟的解决方案。包括今天我听到的银联的解决方案，基础的设施环境。还有移动的卡的技术。最终就是移动应用的领域。有很多人都在探讨这部分。

　　这是一个良性的，但是确实要说这个环境不一定都是良性的，也有可能有乌云飘过。其实我们的王立建主任也说了，标准到目前为止，没有一个国家标准和行业标准出来，标准确实就有可能对我们整个环境造成一定的影响。同样，就是法律。我们一些法律法规、数据的隐私、保护、服务的协议，都会对我们整个环境的发展带来一定的影响。对于我们这种用户，其实我是作为一个用户，我们的环境到底关注什么，安不安全，靠不靠谱，高效吗、能用吗、可靠吗，其实包括我们各种各样的统计数据，在移动支付领域的统计数据，大家都在关注。就是我们整个的环境要良性发展，我必须保证我整个移动支付系统的高效、可靠、高可用性等等。

　　我今天带来的一个思考，一个探讨，就是关于移动保障体系的一个思考。其实今天整个，我觉得整个一个探讨的主题，就是关于我们整个移动支付的生态环境，整个产业链如何快速的发展，大家都提出了自己的发展，各有各自的特色，我们作为第三方机构，我们带来的一个思考就是质量保障体系，如何来保障移动支付的质量。

　　主要的困惑就是说，你如何来验证和保障移动支付系统的安全可靠性。而你作为一个权威的机构，你的报告如何给你相应的用户带来相应的信息。基本上，我这边总结了四类，大家比较通用的，大家前面都报告了。第一个行业口碑。大家带来很多的解决方案，都来说我有很多成功案例，在中国的，在亚洲的，在美洲的等等一些成功案例，这是一个行业口碑，我来说明我的移动支付的现状。

　　第二类，厂商的承诺。厂商通过自行的检测，等等一些方式，我来说明它相应的质量是怎么样的，这个系统可不可靠。

　　第三类就是用户自测。我记得今天上午住建部，可能是一个大型的用户，用不起，他们就组织自己相应的一个检测。这是一个大型的用户，他们来做的用户自测的保障工作。

　　第四类就是第三方测试。由第三方测试，来说明整个系统的安全性和可靠性。

　　对于这四类来说，前三类，行业口碑，厂商的承诺和用户自测。基本上代表比较高。最后一类，第三方测试，大家都觉得第三方可能是比较公正的选择方式。

　　基于上面的思考，我介绍一下我们中心。我们其实一直没有做广告。简单地广告一下，我们有两块牌子，一个是北京中心，04年的时候，国家质检委授予我们一个国家的牌子。

　　我们基本上的业务分为三大块，第一块是软件测试和登记确认。可能大家也看了我们后面的展台，移动支付里面也包括人民银行授予我们关于移动支付第三方的检测。

　　第二个就是软件的质量保障方案，包括你的故障的一些定位，一些管理体系的咨询、测试方案和培训等等。

　　第三类是一些北京渲染平台。这个是怎么来的？北京市正在申请世界之都，整个国家都在宣传我们社会文化的建设，这是我们07年的时候，受刘淇书记的一个指示，我们建立了一个针对北京的一个文化创意产业的一个平台。

　　所以，我们主营业务是三大块。我们基本上做很多事，也不细说了，因为时间有限。包括06年的时候，国家质检总局的考察，科委的考核。第一，08年我们高分通过了国家A类中心的评审，这个包括国家的食品、汽车这些方面的质量，其实都在国家的A类中心。软件目前来说的国家中心，只有我们一家。而在四百个国家中心里面，我们08年，国家质检总局做了400家A类中心的评比，其中选出八家A级中心，其中我们就属于一个，北京有两家。09年的时候，我们组织了全国效能比对。2010年成为人民银行指定的移动支付的测试机构之一。

　　这里面是我们的一个探索，就是如何进行质量保障体系的一个建设。我们最成功的一个案例，就是来自于奥运。我们是04年的时候，向北京奥运会提供质量服务。到07年，竞标成为北京奥组委的测试项目的提供商。借用国际奥组委罗格的一句话，北京奥组委引入第三方测试，是对国际奥组委的一个宝贵的遗产。所以通过这个质量保障，其实我们经过四年，甚至五年的一个保障活动，我们创造了一个历史，就是说我们北京的奥运会是历届奥运会当中，首次信息系统的零故障，我们第三方测试里面，在里面起到一个作用，通过第三方测试的保障，对信息系统的质量保障是有一定作用的。

　　同时，我们还进行了一些北京的软件和国家一些相应的软件的测试，包括社保卡、医保卡等等的一些系统。我们还关注国产软件，包括我们所有的从02年开始，就对所有的国产软件的测试，这是一个例子，一个简单的介绍。

　　同时，我们的思考，还有一个，就是关于手机应用，我们做了很多的帮助软件企业来推广品牌、推广质量的活动，这是我们办了三届的手机应用的评选。

　　同时，我们还有一些关于国家机构软件产品的质量数据统计。其实很多记者，还有媒体朋友都会问到我，因为我们是国家中心，首先第一个愿意问到我的一个问题，你们作为一个国家中心，如何来评定一个好坏的好和坏。基本上我会这么去回答他，一个软件的好和坏，从国际标准来说，没有。没有任何一个国际标准告诉我怎么来评价好和坏，那么国家我也告诉你没有。国家也没有任何一个标准告诉我一个软件好和坏。我们中心做什么？我们中心04年开始，就在实行一套软件的企业标准，而这个不是告诉你软件好还是坏的，我们是来评价这个软件能不能用的，它的可用性，这是我们历年这套企业标准使用的可行性。就是根据这套标准，这个企业的标准来说，按照这套规范，历年的软件检测一次通过率。

　　一次通过率，基本上给我们来测试都是企业厂商，各个厂商认为这个软件已经能够交付给用户使用的，基本上厂商认为质量是可以的，拿给我们来测试。那么它的一次通过率，其实是从05年的10%，一直到2010年的28%这么一个概率的增长。所以，关于这个软件好不好，以及我们现在这个软件质量到底是什么样一个情况，其实通过这个数据，我们就可以看出来，我们虽然在十一五期间，我们软件的一个质量的增幅是有一个17%的增幅。但是从每年的增幅质量保障来说，是并不高的。

　　那么从这张数据上面我们得出一个结论。其实美国的一个质量安全的大师，就是戴尔说过的，软件的质量不是测出来的。同理也可以看出，软件系统的质量把控，并不是通过第三方系统，第三方机构，或者一个简单的检测工作，我们把质量保证出来的。

　　我们刚才前面那个PPT里面，我们提到了一个我们一直在做国产软件，我不知道大家还有没有印象。我们从02年开始就做国产软件的一个探索，我们做国产软件的检测工作，一直在测。我们不停地在做每个版本的测试。但是后来发现，质量并没有太大的一个提高，我们就要开始探索它的一个原因，为什么，质量不提升的原因。

　　后来我们发现，我们原则的基础软件，大部分来自于开源软件。所以我们从06年就把质量检测的思想改变了，我们开始针对开源软件的测试，而不仅仅针对国内软件的一个测试。这是在开源社区，对它的产品质量的测试，反响非常大。通过这个活动之后，我们得出一个结论，如果进行质量保障，质量的问题是一定要抓住根本的。因为从06年我们放弃国产软件，对开源软件进行测试，之后我们的国产软件质量开始提升了。已经有陆陆续续的人在不同的场合和领导推广国产软件，要求使用国产软件。

　　第三个，我们问题根源，质量问题要从根本。我们说一下，我们通过十年的质量保证，中国的软件企业，中国的质量，它的一个根本，应该从什么地方入手，我们的第三个探索，就是回答我们前面那个问题，质量应该从哪儿来，我说质量来自好的管理，这是我们近两年的成果里面看到的。就是我们和中国体彩合作的，最开始介入并没有往这个方向发展，最开始是作为一个过程测试。因为我们有一个企业标准，所以他们来问我，关于体彩的，你的一个产品出来之后，它的BASELINE在什么地方，什么时候能够做基础测试，又有一个问题，这个出来了，运行不下去，我们再对产品，对开发，对它的测试部门的流程进行规范、整合、设计、技术提升，这是从技术方案进行管理方案，我们经过两年半的时间，最终帮他们做了一个质量管理体系。

　　结果是什么样呢？我们在两年半之前，体彩一天开一次开票，这种情况下，一年要宕机好多次。而每一次宕机的损失上百万。但是两年半以后，这个体系建立起来了，我们并不能说通过两年半没有宕机了，这个我不能保证，但是宕机次数屈指可数，一年的次数。

　　同样，还有一个成果，它不是一年开一次，它的整个技术提升到10分钟开一次彩票，在这么高的运维情况下，就算宕机了，它可以在很短的时间恢复。损失可能从百万降为十万，等等等等。还有石油方面的问题。我们质量方面的保障，其实来自于好的管理。

　　下面这个就不说了，因为这个是论证了。因为我们还研究了一些国外的检测机构是如何进行相应的附录，发现印证了我们的一些质量，他们做了很多的认证之后，还做了质量的咨询。因为我们不停参加一些国际上的世界质量大会，他们都在谈一些这种的问题。

　　同样，我们要进行第三方的质量的现状。因为目前为止，没有任何的数据，所以只能拿我自己测试的机构。虽然拿到了牌照，牌照代表你能入门了，并不代表其他的方向，只是一个安全标准的符合性的测试。非金融电子支付分五大块，就是文档、性能、风控、功能、安全。其实大部分问题都在安全性，印证我前面第三张PPT，安不安全。大部分问题都在这儿。

　　还有一个，安全都分布在什么地方？这是另外一张分布图。50%的问题在主机和应用上。

　　同样的，我也跟很多国内的支付机构，一些厂商进行探讨的时候，他们质量都再说什么？他们也在说这个，跟国外说的一模一样，但是他们有很多问题。其中这个问题总结一下，国外的质量拿过来，照搬过来，都有一个问题，就是水土不服的问题。那么得出一个结论就是，中国的质量体系还是要适应中国的国情。中国的一个文化的情况，中国的一个特色的情况，对质量来讲，其实也是息息相关的。

　　所以，我们这边提出来一套，整个的质量管理体系的一个概念。现在很多，包括我在翻的时候，我们很多厂商，不论是国内的、国外的，还是我们现在的银行、运营商，其实都面临这样的问题。大家在宣传的时候都在说，我依据ISO的，我依据的是什么什么标准，比如说国内是安全的，国外是什么样的。我依据SMM等等，都是依据相应的标准来看它的质量。但是我们细致交流的时候，运维有运维的，安全有安全的，质量开发有质量开发的，质量有质量的，现在再加上一个绩效，我全部一股脑加上一个中心上，可能运维是由运维部门来做的，安全是由安全部门来做的。它们独立运行可能没有问题。但是整合到一个中心，这个体系可能就出了问题。所以我们看这个体系，我们能帮大家做的是这套体系的一个融合。它的融合点在什么地方。

　　第二个就是说，我们的银行，移动，包括其他的非金融电子厂商，他们的组织机构什么的都是不一样的。我们要吃透这些标准，对你的质量进行把控。

　　第三个就是体系。你的体系，你的质量能不能起到一个关键作用，对你的企业能不能起到保驾护航的作用，就是能不能度量的问题。

　　另外一个，这边跟大家探讨的。就是如何帮助大家，质量体系是很漫长的一件事，我们用了两年半的时间，帮助体彩，才把这套质量体系建立起来。对于大家来说，用快速的方法提到我某一个产品的质量，其实就是缺陷的预防技术。不管你是第三方的，行业的自测，还是其他方面的，每一次自测的时候，将缺陷进行划分分类，成为一个缺陷库。就像我刚才这张图，我不同的，你所有安全的一个细分，尤其在非金融机构里面，你的安全问题，关注点在什么地方，哪些是你常犯的点，你的内容分布，来解决你近期，尤其是你自己企业来说，它的技术的提升。

　　最后就是我们的一个质量服务。因为最后一点时间，今年主要年底了，也不停参加各种年会，发现一个比较有趣的问题，就是关于我们移动相关的年会。基本上，上台讲的，关于解决方案的，关于产品的前沿技术研究，都是男士。今天翻了一下，大部分演讲也是男士为主，除了我们易观的张小姐跟我一样，是一个女士之外。大部分的厂商都是一些男士。其实也比较符合一些特性在里面的。男性习惯一些创新工作，开发研发新的东西。那么女士，其实我们中心大部分是以女士为主，女士可能比较细心一点，更能坐得住，来做一些质量研究，一些质量的把关和一些相应的检测工作。所以说，我们中心BSTQC，是我们中心的缩写。其实STQC就是现在比较流行的，关于项目的一个范围，质量成本、时间等等。我们希望通过这个年会，虽然男士在前面冲锋陷阵，在不停地将我们移动支付进行拓展和创新。同样也有我们这样的机构，我们这样的女士，来在后方进行质量的一个保驾护航的工作。

　　时间有限，就这么多，谢谢大家！