制造执行系统MES能清清楚楚的把企业当前所有的资源都表示的一目了然。通过计划数据与当前实际数据的比较，就有了制定切实可行生产计划的坚实基础了。也只有在清楚准确的当前状况基础之上，尤其是摸清了现在出现的问题、干扰，人力资源的短缺以及供货延迟的情况，才能制定出确保供货期的生产计划。
若所制定的计划是一个带有图形的计划，例如中渊科技研发的APS-MES精益制造管理系统，从而使企业的计划员能够随时掌握所需的最新信息。这样，也就可以使计划员根据经验把有限的资源用到“刀刃”上，以提高企业的生产能力。
MES编制的计划可以直接用于生产组织
计划员可以调整、使用所有未来生产计划中的初始数据，包括企业不同层次中的数据，这些数据当然要通过分析和评估。ERP(企业资源规划软件)如果没有关于当前设备状况、人员使用状况或者工艺装备使用情况的数据和信息，按照ERP系统制定的生产计划仅仅是“理论”上的生产计划。利用MES制定的计划可以说是“切实可行”的生产计划，提供了根据合同编制生产计划所需的最佳生产过程信息，从产品生产到管理和用人选择的最佳信息(如图)。其优点是建立在当前最新数据基础之上，且计划结果或者合同规定的交货期都能保证毫不延迟的按时完成。在增加了新的计划内容之后，生产工人马上就会察觉生产过程的变动，并直接根据变化的新计划进行生产。
计划员利用图形工具排除计划中的瓶颈后，MES所制定的计划首先直接交给控制终端。图形计划表能够自动地对计划中的资源数据进行核查，并把当前的瓶颈问题反馈给计划员。根据这一功能，可使计划更加准确的保证最终供货期、保证在雇用具有专业素质人员的情况下很高的生产能力，或者是原材料使用和工艺装备的保障。计划员可以在模拟模块中对相关的合同执行情况进行模拟，及时调整时间安排或者工作场地，从而排除瓶颈问题。
图形计划表显示原材料的使用情况
由于MES还清楚的表明了原材料的使用情况，因此采购部门能够及时订货，保证按时完成生产合同。这种图形计划表还通过合同网的显示对整个投料过程给予支持。利用这一图形显示工具，能够轻松知道合同任务与原材料之间的关系;所需的工艺装备情况也可以了解的清清楚楚。利用集成在软件系统中的工具管理模块，使得MES能够了解到生产所需工艺装备的现状，揭示可能发生的冲突。它不仅对各个刀具的耐用度进行监控，而且还在制定计划时就考虑了刀具刃磨的时间;除了能够对刀具的耐用度进行监控之外，还能对产品的组成部件进行监控。这是借助于中渊APS-MES精益软件的周期性、数量管理或者使用时间管理的维修保养计划来实现的，因此所制定的计划中已经排除了维护保养的时间。
对计划编制来讲最重要的是解决人力冲突的问题。软件系统中集成的人员能力管理模块考虑了计划所用人员的素质和技能。在人员使用计划中，当然要对人员特有的小时工资、休假、班次或者加班情况都给予考虑，考虑所用法律法规和企业用工制度的规定。只有在制定生产计划的同时就考虑了人员问题，进行了班次模拟和核查，计划员才能真正解决生产过程中的冲突和瓶颈，知道这一计划是否真正切实可行。若成功的对个别具体特殊素质的人员安排了合适的工作班次，提高了机床设备的利用率，可以按照新修改的计划对合同的供货期进行再次模拟。
在利用图形计划表这一工具解决了生产计划中所有的冲突、矛盾和瓶颈之后，点击鼠标就可以把模拟结果生成为切实可行的生产计划。通过新的确认模块，就把合同任务成功地分解到每个生产工位，保障了所需的原材料、工艺装备和高素质的人力需求。
自动的循环修订
为了对计划过程给予理想的支持和帮助，应该向计划员提供各种不同的信息;但不要提供其他程序软件得出的补充信息。这样就可以使计划员对当前的设备状况有一个清楚的了解，知道合同执行期间内的后续进展情况。为了能够有目的地利用所获得的信息，图形计划表还显示对计划员有用的信息，从而避免因信息流过大而混淆了有用的信息。
计划员在其计划编制过程中还会得到软件自动更新功能的帮助。每当计划员人工完成新合同的一个计划步骤之后，系统会把他所完成的计划传送到前、后相关的工位上去。此时，系统自动考虑各项计划内容的执行顺序和规定的过渡时间，例如设备调整或者生产流程必不可少的停顿时间;也可以利用设定参数的方式由软件系统自动地按照最佳化算法确定合同的执行顺序。这种嵌入式的计划编制过程也能够周期性、自动地按后台运行方式自动完成，以适应不断变化的生产状态和外部影响。例如，若生产链中某一设备出现了计划外停工，则在图形计划表中会及时反映出这种情况，根据这种新的突发事件重新计算所有的合同开始日期和合同结束日期;并及时把新的供货期自动传送给终端设备。若新的供货期延误情况比较严重，则可以通过中渊APS-MES精益软件内部集成的报警管理模块自动地向有关人员发送短信或其他即时信息。只有不断地更新供货期并不断地进行各种资源的比较，才有可能及时采取相应的措施。
当计划人员也使用了图形计划表这一工具之后，就能够在当前数据信息的基础上完成设备、合同和人力资源的计划编制。因为变化的不仅是合同执行的开始时间，也包括原材料、工具和工艺装备的变化，尤其是人力资源在计划中的变化。
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