近来，长虹旗下的华意压缩可谓风头正劲，它创纪录地将高端压缩机的COP值(能效比)做到了2.05，达到国际先进水平，行业综合竞争力居国内首位、全球第二，客户均为最顶尖的国内外冰箱企业。这个曾经一度受效率低下、业绩亏损等问题困扰的企业，如今已跃升为拥有自主核心技术、推动国家压缩机产业发展的龙头企业，其爆发性的活力和创新力成为行业内的关注焦点。

“华意压缩进入长虹大家庭之后，美菱采购华意系压缩机的数量同比大幅增长，去年全年美菱采购华意系压缩机200万台，同比增长15%，占美菱对外采购压缩机总量的48%。”长虹家用电器产业集团旗下美菱股份有限公司总裁王勇告诉记者。

长虹美菱专卖店是长虹与美菱优势互补的典型产物，促使美菱冰箱快速扩大了销售渠道，同时为消费者提供了一站式的成套家电产品和服务。长虹、美菱以及合作伙伴从快速增长的销售业绩中获利，形成了多赢的局面。

截至目前，长虹累计建成3000家长虹美菱专卖店，并计划未来3～5年建成1万家专卖店，打造国内最优质的连锁销售渠道。

对于彩电企业出身的长虹来说，其进入白电行业后采取的管理和运营模式与传统白电行业截然不同。“长虹白电建立了独立的管理架构，其运营效率比其他白电行业高出很多。并购的成功与我们的企业文化整合、管理制度统一和激励体制的升级有着密切关系。

其中，长虹在美菱和华意压缩推进的IT化管理创新成为关键。”李进对记者表示。此外，长虹还将四川省最先进的企业ERP系统进行了升级，并延伸到长虹白电等所有业务板块中，同样发挥了不小的促进作用。

长虹、华意、美菱三方在品牌、渠道、供应链、服务和信息化等方面也全面实行协同作战。在保持各自原有竞争优势的同时，充分聚合和发挥“1+1>2”的整体优势：长虹的智能技术及应用创新能力，为美菱冰箱在智能化、信息化研发及制造方面提供技术升级平台;长虹与美菱、华意在采购、研发、物流、营销、服务等方面的系统整合相互借力，在生产成本、治理水平、反应速度、市场影响力等方面产生了共同应对风险的态势，构建了一套“黑白产业融合、横纵交互驱动”的全产业链生态体系。

去年上半年开始，长虹在美菱推行事业部管理，建立总部统筹、分公司独立经营的模式，整体销售费用4个月之内下降了7个百分点，按照美菱去年100亿元的销售额计算，理论上可以节省7亿元的销售成本。组织变革的好处，清清楚楚地显现了出来。