2005年，当四川长虹通过资本运作，成功入主被誉为中国冰箱行业“四朵金花”之一的美菱电器，悄然拉开从黑电产业向白电产业的多元化扩张，并于2007年再度沿着向上走入主中国冰箱压缩机三巨头之一的华意压缩等一系列白电产业布局时，曾有业内人士担忧，“没有丰富白电产业运作经验的长虹，又要通过资本并购等快捷手段介入这一领域，将会面临在企业管理、文化融合等方面的天然瓶颈，首当其冲便是员工价值观整合难题”。
从长虹公司总经理，到身挑华意压缩和美菱电器两大上市公司董事长多副重担，刘体斌向所有长虹白电人坦言，“从专攻黑道到主修白道，我是一名学习者、奋斗者、梦想者，希望接下来推动长虹完成‘黑白兼修、黑白通吃’，通过加强冰箱产业链上下游的规模协同、产品协同、技术协同，以此来加强长虹旗下白电产业的协同”。
正是在以刘体斌为首的长虹高管开辟的“人的价值观整合”创新商业智慧和谋略推动下，5年多来，四川长虹不仅成为中国白电产业的一支生力军，还实现与并购企业从员工和企业价值观的无缝对接，以价值观全面激活华意压缩、美菱电器在白电产业的核心竞争力，为整个中国家电产业的资本并购整合树立起“企业文化和管理创新完成新老员工价值观统一”的成功标杆，也开启长虹白电产业价值、规模双驱动的新征程。
就在今年，长虹以“企业文化建设、长虹领导力、长虹企业战略、管控创新”四个案例课题入选清华大学经济管理学院中国工商管理案例中心研究案例，开始成为中国企业跨产业并购重组借鉴和学习的模板。
“企业的竞争归根到底是人的竞争，人的竞争关键在于思想观念的融合，通过尊重人、团结人、依靠人，完成长虹与华意华缩和美菱电器的向心力、凝聚力和战斗力的打造，成就行业的佼佼者”。
谈及四川长虹从布局40多年的彩电等黑电行业转身跨入压缩机、冰箱、空调为代表的白电行业，身兼华意压缩总经理、加西贝拉总经理、荆州华意压缩董事长数职的朱金松深有感触地告诉记者，“在四川长虹入主华意压缩后，通过系统化的企业文化建设，特别是刘董事长给我们带来的‘三个满意’为核心的价值观层层对接融合，在激活华意压缩数千名员工思想观念后，也给华意压缩的全球竞争力提升注入一股强大的内在力量”。
当前，在长虹价值观整合激活推动下，朱金松正带领着数千名华意人，推动中国的冰箱压缩机从全球最大向全球最强的新目标发起冲击，华意压缩目前已经成为中国第一、全球第二大冰压巨头，并承载着中国家电业从制造向创造转型升级的梦想与责任。
比新中国还长一岁的朱金松坦言，“随着长虹入主华意压缩之后，我的人生价值开始在华意这个更大的平台上焕发第二个春天。长虹企业文化和价值观中特有的兼容并蓄、博采众长，让我可以在企业的技术创新、管理创新等方面拥有更大的施展空间和平台”。
作为2004年赵勇主政长虹后实施“三坐标”发展战略之一，沿着产业形态方向进行“黑白配”产业布局成为企业的重中之重。在中国白电产业竞争已高度国际化、品牌格局趋于稳定、产业竞争相对成熟的背景下，长虹白电在外界并不看好的“资本并购重组”道路上走出一条逆势领涨、强强做大的整合新路，并开创中国白电产业独一无二的“核心部件+整机”垂直产业链核心竞争力，在白电业传统的“规模化制造、低成本营销”商业模式之外，构建了长虹白电的“第二种商业模式”崛起。
美菱电器副总裁、首席科学家王应民也认为，“人成为长虹打造黑白配产业格局、构建多轮驱动的核心要素；价值观融合下的管理创新，则是长虹‘由黑变白’过程中的加速催化剂；尊重人、团结人、依靠人让我们这些老美菱人看到来自长虹管理层的商业智慧，也体现了来自长虹企业的文化创新软实力”。
1995年进入美菱电器从事冰箱的研发和技术管理的王应民，从一名技术人员、技术总监、副总经理、首席科学家、副总裁一路走来。特别是在长虹入主美菱之后，王应民挑起副总裁和首席科学家两副重担，也感受到来自长虹以刘体斌为核心的高管团队对美菱人的尊重，对美菱企业的爱护。如今，王应民不仅是安徽工业战线第一位首席科学家，还见证长虹入主美菱之后通过员工价值观激活，让这家30多年冰箱专业制冷经验的老企业重新驰骋在中国冰箱产业的领军者道路上。
就在刘体斌担当美菱电器董事长之后，美菱首次专门为技术研发人员创办了自己的节日——“美菱科技创新节”，目前这一节日已经在美菱内部以公司规章的形式得到认定，并将持续不断地举办下去。
就在首届美菱科技创新节上，刘体斌感触地说道，“一直以来，我都是技术创新的狂热粉丝，持续地推进技术创新也是过去几年我在长虹和华意始终全力推动的一件大事、是所有工作的重中之重。2011年11月我来美菱时，感受到美菱人的创新激情。我希望在美菱内部要崇尚创新，给每个人一个公平、自由竞争的机会，让每个员工都敢于突破既有思维的束缚、敢于大胆想象，真正让美菱成为创新者的乐园、创造者的天堂！”
正是基于长虹50多年发展过程中形成的“崇尚技术、尊重技术研发人员”企业价值观，开始激活隐藏在美菱技术研发体系20多年的创新激情。在以王应民为首的中国冰箱行业技术创新顶尖高手的共同推动下，美菱在中国冰箱业先后开启“高端化”、“智能化”等一个又一个行业先河，并在全球化、节能化、低碳化浪潮中推动企业乘风破浪抢占全球冰箱业一个又一个巅峰，让长虹白电产业在全球赢得市场、赢得尊重，更开辟广阔的产业前景。
正是基于通过员工价值观整合给企业发展带来源源不断的战略支撑，刘体斌为长虹白电提出了新的目标：5年内与海尔、美的等对手共同跻身中国白电产业四强之列，成为全球白电业最受尊重的中国企业。