山东能源临矿集团王楼煤矿选煤厂通过对仓储物品标签电子化改造,实现物资的动态监控,可有效减少资金占压和材料耗损,每年可节省资金150多万元。

　　据介绍,洗煤厂以往物资管理模式是采用手写卡片方式,导致物资可识别性较弱,管理人员无法及时准确掌握物资的库存量,信息统计分析滞后于库存管理需要,库存物品资金占用率高,容易出现库存过多积压、甚至物资报废。

　　今年以来,王楼煤矿选煤厂管理创新小分队,以创新物资管理模式为突破点,初步建立起以“物资电子身份证”为核心的物资管理模式。该管理模式采用电子标签,并以Excel为运行平台,使管理人员能够及时准确地收集、交流、统计、分析物资存货信息,实现对物资的动态监控,有效避免库存积压和报废所造成的大量资金浪费。

　　这一物资管理模式的应用,每月能有效避免积压报废材料费10万元左右,加上节约资金占用费用及库存其他费用,一年能为矿井结余150多万元,实现了物资的高效管理和节支降耗。