上周意外收到 Paul Orlando 的一封邮件，说他会在周四的「Office Hours 办公时间」里，跟大家讨关于创业公司、商业模型或者下一期孵化器的问题。Paul 就是我前面的文章里提到的创办「不见香港人的香港创业孵化器」的其中一个鬼佬，根据 Paul 的 about.me 主页介绍，他来自美国纽约，已在香港定居多年。
在开办与 Stephen Forte 一起开办 AcceleratorHK 之前，已经成功举办了两届为期三个月的创业孵化器 Startup Bootcamp。他擅长寻找有才华的人，并让他们聚在一起，挑战潜能，并做出不可思议的东西。Paul 还在多处提到他的理想，也是他当前正在付诸努力的，是将香港变成一个像硅谷一样的国际科网中心。
「将香港变成一个硅谷」?!这句话是不是听的很耳熟?是的，在十多年前，亚洲金融风暴过后，迎来了短暂的科网爆发，看到遍地的科网上市公司，香港政府决定大力推行资讯工业，试图复制一个类似美国硅谷的高科技中心，并斥巨资成立一个「数码港」，来圆香港式的科网梦。但可惜，数码港终成一个「港府短视无能」经典笑话，也从此再无人提及「香港成为硅谷」的事。
现在可好，一个老外，凭藉何等本事，敢在这片 IT 荒漠说要将香港变成一个国际科网中心?就冲着这个对 Paul 的疑问，我决定在他的「办公时间」登门拜访，问个究竟。
Paul 所谓的「办公时间」，实际上是一次非正式的 Meetup，与大家相约在中环 SOHO 的 Peak Cafe Bar 里喝杯啤酒，聊聊天吹吹水。如我所愿，Paul在「办公时间」里，解答了我的种种疑问。
问「在你眼中，你努力想将香港变成的那个所谓科网中心是什麽样的?」
答「学生可以接受因为兴趣选择IT学科进行深造，家长也不再觉得读IT没前途，将来供不起楼;更多科网人事愿意来带香港进行创业，成为一个开放的科网创业社区;本地科网创业家不必再远赴硅谷寻梦，香港也是科网圆梦的地方。」
问「很多观点都认为将创业目标市场定位香港是短视的，但为什麽 AcceleratorHK 强调香港的高电信产品普及率，并以此吸引来香港创业?」
答「佔领香港市场当然不是我们孵化的最终目标，也不是我们要让被孵化的公司花时间在研究香港市场上。但无论如何香港是一个很好的可以用作产品测试的典型城市，极高的3G和智能手机普及率，虽然不一定完美，但绝对是一个用来瞭解试产品被接受程度的好地方。」
问「创业初期，在没有外部资金支持下，团队往往需要尽可能小心规划节约开支，但为什麽 Startup Bootcamp 的孵化，不但不能给创业公司提供资金援助，还要他们付出学费?」
答「我们当然希望可以给每个团队与资金上的支持，比如 AcceleratorHK 就给每个团队提供了一笔小额启动资金，让他们在受孵化器间可以安心做好产品，但是也因此带来了一些限制。比如每次要考虑孵化成本控制数量，需要佔有团队一定的股份，同时孵化器的赞助商也会限定一些范围。至今，Startup Bootcamp 孵化器已经成功举办了两期，共孵化了10个团队，目前看来收学费的模式还是可以被接受的。当然，我们也是希望最终能在资金上给予创业团队一定支持，比如与政府的各项创业基金合作等。」
Paul 也在之前他的文章
当前环境下，金融、法律、医学等科目的本地大学毕业学生更受欢迎，有才华和有潜质的学生通常不愿意报读IT相关学科。同时，亚洲的其他科技热点城市，如北京、新加坡等，在投资人和本地政府的支持下，很多有才华的人都愿意加盟创业企业。
在 Paul 的眼里，目前的香港，就像 2008 年金融风暴后的纽约，人们开始愿意探索以自己的方法，一起进行科网创业，当然这和硅谷的模式有很大的差别。
比如纽约或香港的创业公司，会在创业的初期，就确定好了将来的商业模式，而很多硅谷科网创业公司更希望先建立好稳定的用户群，引入投资后，再考虑如何盈利。利用好香港的独特生产线和金融环境优势，能为创业公司带来不少机会。同时香港的小市场环境，也注定了香港创业公司应该有服务国际用户的视野。
虽然 Paul 的一些观点我有所保留，但他已经清晰的定位了香港科网创业公司的处境，并利用自身的资源和能力，试图改善这个局面。无论如何，Paul 在香港的科网创业社区中，是一个很重要的推动者。努力将香港变成一个科网中心的梦想，承载着的是创业精神的信仰，不只是 Paul，我们每个人都应该拥有。(RFID世界网编辑整理)