“我们通过实施物资仓储标准化建设，在物资仓储管理方面，已达到合理规划库区，明确货场、库房、货位标记。物资出入库能够及时收发料，实现定期盘点库存物资，对物资保管保养，定期检测，有序放置库用机具设备，保持良好技术性能。物资ERP系统MDM中帐实相符、数字准确。仓库面积利用率83.33%，仓库容积利用率81.23%。”10月8日，黑龙江牡丹江供电公司物资仓储管理负责人向记者介绍该公司物资集约标准化建设情况。

　　近年来，国网黑龙江电力公司大力实施物资集约化管理，针对各项重点工程进度计划安排，专题研究，超前谋划，提前预警，主动协调物资供应商生产供货，从单一的物资招标采购向需求计划、寻源采购、合同、仓储和配送的全过程供应链管理转变。

　　据了解，黑龙江电力公司严格执行物资管理集中规模采购“三种模式”的创新要求，加强管理，规范运作，强化审核管控，计划编报质量不断提升，强化招标管理，全面完成物资采购任务，深化信息系统建设，促进物资管理规范化、标准化。加大质量监督力度，确保采购物资质量，加强供应服务管理，提升物资保障能力，规范废旧物资处置，有效盘活存量资产，完善机制，建立应急物资保障体系，提升物资仓储管理标准化建设，使物资集约化管理的规模效益、运转效率与保障能力显著增强。

　　按照完善物资集约化管理的时间节点，黑龙江电力公司通过资源盘活利库工作，库存实现“零积压”，积极构建“智能仓储”模式，发挥物资统一调配作用，使各环节与物资需求的整体协调，统一受理物资到货需求，统一安排供应商排产交货，统一调配仓储配送资源，提高了物资供应响应速度、服务水平和保障能力，构建了高效的物资供应体系。

　　黑龙江电力公司设立了物资调配中心及各单位物资调配室，形成两级“纵向贯通、横向覆盖”、全公司范围“统一窗口、统一协调”的物资调配工作机制，建立“月计划、周协调、日调度”的管理制度，提升物资供应能力和效率。公司针对重点物资深入了解物资设计、排产、制造、发货、运输及到货验收等具体情况，与设计单位紧密联系，保证基建重点工程物资按期供应。

　　黑龙江电力公司在物资仓储管理标准化建设工作中，拓宽管理思路，创新管理模式，要求各县(市)公司建立健全物资仓储管理制度，合理规划库区，使货场、库房、货位标记明确。严格执行物资出入库管理制度，定期对库存物资进行盘点，做到帐、卡、物、资金四相符，按规定时间及时在ERP物资管理系统中汇总并打印库存报表及盘点单。认真落实仓储“一本帐”工作，应用条行码、RFID射频等物流技术手段，及时扫描入库，确保ERP系统MDM中帐实相符、数字准确。

　　随着黑龙江电力公司省中部(哈尔滨)和东部(佳木斯)应急物资储备库的建成，覆盖全省的物资应急保障网络渐成规模，有力提高了省网应急物资供应能力，仓储配送网络“统筹规划、统一管理、协同运作和快捷高效”的规划成效有力凸显，物资供应工作实现了全过程可控在控，仓储配送资源得到有效利用，物资供应的效率和智能水平提升显著。