自2009年确定了移动互联网战略，联想在互联网转型上步伐凶猛。从业绩上看，其智能手机、平板电脑业务高速突进，已经进入全球前两三名位置，其从谷歌手中接手摩托罗拉业务的大笔收购也被人津津乐道。

　　就在近日，联想甚至在智能家居和物联网领域做出了更开放的姿态，推出NBD(New Business Development)孵化器，首批包含三个创新产品：智能眼镜、智能空气净化器和智能路由器。产品之外，主打的则是开放平台策略，即向全球范围内最顶尖、拥有核心技术能力的创业团队，开放联想软硬件开发、市场、渠道、服务等优势资源。

　　毫无疑问，联想学乖了，以前它多是亲力亲为，多款产品都是自己打造，而现在联想学会了搭台唱戏，尝试构建生态链，这是互联网最擅长的基因，被转型的联想借鉴过来。

　　不过， 这样的力度仍然面临风险。开放式互联网的统一标识，对于百度、阿里这样的纯互联网巨头来讲，联想能提供的财力、人力和平台支持，这些互联网巨头也有，甚至在网络营销推广层面更高明。所以，怎么保证创业者忠实于联想的开放平台很重要。

　　开放的最后还是要有差异化和高门槛的优势。对于联想而言，硬件制造和供应链把控始终是其专长。但在转型互联网的时候，联想过于借鉴互联网经验，而有点丧失了自己的优势。最关键的证明是，尽管整体销量众多，但联想至今没有拿出具备眼球效应的单款产品，即所谓的爆款。

　　总最初的乐Phone ，到后期的K900，再到VIBE系列手机，联想始终在调整智能手机产品线，特别是在其中高端产品上，普通消费者一直难以有铭记在心的感受。当小米4、华为P7或者锤子手机、一加手机激烈PK的时候，用户甚至想不起来拿联想哪款产品做对比。

　　中国的商业环境决定了中低端产品主要靠渠道力量推动，联想尤为擅长这一领域，但上升到高端品牌，用户知道iPhone 5、三星Note 3，但却始终感受不到中国品牌的力量。行业倒有一个不太好的例子，采用机海战术的HTC如今命途多舛。

　　集中全司之力打造一件爆款应该是联想最擅长的事情，但庞大的公司体系和多线并进的研发团队有可能导致业务聚焦不够。尤其是在当下各领域爆红的时代，智能家居、智能汽车、智能电视……都在诱惑着企业。投入资源进行必要的卡位是聪明之选，但并非这一选择能决定未来的成败。

　　做擅长的事情永远是企业成功的最大秘籍。对于联想而言，实际上已经基本构建了从硬件到软件的全业务线布局，下一步就是要做出“让用户尖叫的产品”。要知道，这才是小米、乐视一两款产品搅动整个行业的不二法门。

　　虽然爆款产品总有这样那样的争议，但正是争议和用户关注帮助在单款产品上快速迭代，尽快成长。既然选择了开放给创业者参与生态，为什么不开放给普通用户呢?