两年前记者见到袁荣才时，他还是一只俯瞰西安大地的雏鹰。80后的他有关地理信息测绘的创业正在进行时。如今，这只雏鹰已经长成，他高飞的目标是从目前的测绘到智慧城市建设。

　　走出校门便学飞的雏鹰

　　袁荣才的创业实践要从上学期间算起。四年测绘工程的本科专业让袁荣才深深爱上了测绘这个行业，2006年，他从焦作来西安读研，继续大地测量方向的深造。

　　研一寒假他和同学满松、吴伟平组成了三人团队，开始在老师的带领下做起了全国各地的土地调查项目。当时正是第二次全国土地调查期间，到2008年9月，他们的团队就已经做了三个大项目和七八个小项目，“当时我们能赚30万元左右吧，但更重要的是在行业内积累了许多人脉，也提升了我们的工作能力。”袁荣才的创业想法从此萌生。

　　“我们了解他们之前做的项目，觉得他们有技术实力。” 2009年，航天基地孵化器公司副总经理宋巧红把刚从学校毕业的袁荣才拉了进来。孵化器的判断迅速得到了印证，依靠比大公司更灵活的机制和更低廉的价格，比小公司更高的技术优势，图创在不到半年时间里做到了35万元的营业额，“利润率基本有20%，也过得不错。”走出校门便起飞的雏鹰，第一次扇动翅膀便飞翔的不错，这也坚定了他们继续创业下去的信心。

　　技术突破之后的管理思路转变

　　“人工测绘科技含量太低，我们要突破。”虽然赚到了钱，但依靠人工测绘这项简单劳动赚到辛苦钱并非袁荣才他们的最终追求。在和行内院校、实力单位的多次接触中，他们发现三维地图绘制的实用性和科技含量更高，于是图创从“数字矿山”项目起步又开始了创业路上的第二次“试水”。

　　成功开发出三维地图软件后，航天基地孵化器帮他们申请到了30万的大学生创业基金。正是利用这笔资金，图创以较低的成本开始了三维地图软件的市场推广。仅此项软件，在2011年公司500万元的年收入中便占到了三成，图创也因此走上了依靠技术创新不断发展的道路，甚至成立了专门的软件公司。

　　“公司业务、人数越来越多，我真的觉得自己的精力、人脉、能力都被耗尽了。”这时的袁荣才开始思考永远冲在第一线的做法，是不是一个CEO应该做的?经过许久的反思，他开始有意培训自己的核心中层队伍，“效率高、用起来越来越顺手”，是经过一年的管理变革后，袁荣才对公司中层的新认识。

　　不用再冲在一线的他开始向一个合格的CEO一样更宏观的思考公司的发展，为此他将图创与另一家软件公司整合为陕西汇图测绘地理信息公司，以期待在更广阔市场中的搏杀。

　　奋进在地理信息测绘的更高端

　　尚未迎来行业旺季，今年1-8月份他们已经取得了800多万元的营业额，两千万的目标似乎已不太远。

　　之所以能发展这么快，袁荣才说这是因为公司已经从简单地理测绘开始向产业链上游发展，业务重点放在了对技术要求更高的智慧城市建设中。“北京海淀区的智慧社区，就是我们参与开发的。” “智慧社区要求我们能在地理信息测绘的基础上，精确地描绘出每栋大厦的内部结构，从而确定重点关照人群的空间坐标。”虽然只是从根据测绘信息提供平面图到三维立体图的变化，但其中却涵盖了三维绘图、物联网等更多技术难题。袁荣才他们从参与竞争的众多资历深厚的研究院所和国企中脱颖而出。

　　袁荣才还在今年绘制出西安第一张大雁塔3D激光扫描图。从此我市文管部门可以对大雁塔沉降实现实时监控，“3D扫描图上任何两个点出现位差，随时都能被发现。”“为完成这一项目，除了卫星地理信息测绘外，我们还需要对大雁塔进行实地激光扫描。”为此汇图还专门发明了一种新的激光扫描算法，“这也是我们获得的4项发明专利中最有价值的一项。因为这完全是一项市场空白的新技术，也将成为我们业务新的增长点。”