“合作”最关键；英特尔勇闯时尚圈。

　　醒醒吧，英特尔早就不只是家芯片制造商了!

　　在错失了智能手机和平板市场的先机之后，英特尔已于去年5月成立了“新设备”部门，一直认真布局着越来越热的可穿戴市场。除了打造那块邮票大小的可穿戴芯片(Edison)，苏醒中的芯片巨头也在酝酿着自己的“消费硬件”蓝图。

　　事实上，英特尔的可穿戴打法跟其在PC鼎盛时期的战略相似，即整合优势，跟对的人合作。

　　CEO科再奇在刚刚结束的IDF大会上表示：英特尔正积极寻找机会跟可穿戴设备制造商，以及时尚品牌进行合作。“我们依然是个平台公司;建立合作伙伴关系是最重要的”，科再奇说。

　　在过去几十年间，英特尔通过跟PC厂商的合作，已经卖掉数十亿芯片。预计到2020年，各种联网设备(可穿戴，工控机等等)的出货量将达到500亿，科再奇认为这个机会可以帮助英特尔重塑辉煌。

　　临近IDF大会，英特尔已宣布一系列可穿戴领域的合作计划，包括跟SMS Audio合作推出BioSport耳机(可检测心率、步速等)，与时尚零售品牌Opening Ceremony和Barneys共同打造高端智能手环MICA(一款蛇皮、镶嵌珠宝的手镯，价格1000美金)，携手手表和配件制造商Fossil共同开发智能手表等等。这些合作伙伴的来头不小，不乏美国时尚行业响当当的名字。

　　在这个关口，苹果、摩托罗拉，LG等厂商都刚刚交出自己的答卷(Apple Watch，Moto 360， LG G Watch R)，可穿戴领域的竞争愈演愈烈。对于每一个置身其中的科技公司来说，发力可穿戴设备意味着必须跨界;那么，是自己从头开始“趟”，还是想法子找人借力呢?英特尔显然选择了后者。

　　在IDF的现场，我有幸采访了英特尔新设备事业部高管Ed Ross。为什么这些时尚厂商会选择英特尔而不是其他的科技公司?为什么英特尔会同时支持如此迥异的产品定位(功能至上的手表，时尚第一的手镯)?不妨听听英特尔的官方解读。

　　英特尔凭什么打动时尚厂商?

　　Ed Ross告诉我，英特尔将一如既往地扮演着平台厂商的角色，主要战略是 -用自己的技术，帮助小伙伴的产品取得成功。而大多数科技公司(苹果，三星之类的)才不愿意这么干呢，他们更希望走出来说：大家看看，这是我们自己的产品……而这无疑跟时尚厂商的普遍宿求起了冲突。“拿Fossil跟Opening Ceremony来说吧，他们非常重视自己的品牌能体现在产品上”，Ross说。

　　“你看看我们，还有主题演讲上那些英特尔高管，你觉得我们像是能跟‘时尚’扯上任何关系的那种人么?”，Ross指着自己的格子衬衫调侃道。总而言之，英特尔更希望专注于自己擅长的，然后把硬件/时尚设计这档子事儿交给更懂的人 - 自己的合作伙伴。

　　1000刀的智能手环，英特尔是想闹哪样?

　　关于产品定位，Ed Ross坦诚英特尔会不拘一格。一款产品走什么路线，取决于它的最终用途，以及合作伙伴为其做出的考量。比如跟Basis合作的智能手表，因为其主要功能是围绕健身，健康监测etc.，所以科技的扮演的角色就会大一些。而相反，当英特尔跟Fossil和Opening Ceremony进行合作，大家更希望把产品打造成‘个人时尚宣言’的一部分。

　　Ross表示，英特尔虽然不懂时尚，但也清醒地意识到：“人们选择穿戴在身上的东西，都算是一种自我表达;正因如此，英特尔希望更强调时尚元素，尽可能地隐藏或者淡化科技的成分”。

　　在他看来，总是强调一款手镯或者手表有多智能，根本不益于推动它的大规模普及。”或许在硅谷，大家会觉得越智能就是越酷，但是正常人才不这么想”，Ross笑着说，“我们还会边走边看，但至少到目前为止，那些‘科技至上’的可穿戴设备都不太成功”。

　　至于那个1000刀的智能手环MICA(采用水蛇皮、南非老虎眼宝石和俄罗斯黑曜石，长得一点都不智能)，如果你把它当成电子产品当然会觉得坑爹，但如果这玩意儿是奢侈品呢?你想想那些花2000刀买爱马仕鳄鱼皮手镯的人，就会明白英特尔的算盘。