毫无疑问，智能硬件创业是当下的大热门，热度丝毫不低于O2O。在智能硬件创业的几大分支中，穿戴式设备无疑是最火的一个。

　　对于可穿戴设备，业界一直给予厚望--希望智能手环、智能手表等玩意，有朝一日能够取代智能手机成为人类“第一伴侣”。为此业界做了多番尝试，可现状仍是“极客玩物，忠诚度低，难以普及”。

　　付出与回报不成正比，极有可能是方向出了问题。穿戴式设备定位大众产品，甚至妄言取代手机，在朱飞看来是踏上了错误的方向。理由有三：

　　第一，按刚需理论，穿戴设备非刚需。

　　第二，从创新力度看，穿戴设备是“位置的转移”，而非“功能的跃升”。

　　第三，从交互方式看，任何穿戴设备与人的互动都敌不过眼睛、耳朵、手指与手机的“三位一体”联动。

　　第一点业界也有太多的论证，且即便是最科技范的极客或科技媒体编辑或记者，都直言很难长期佩戴一块智能手表或一个手环--抛弃的周期通常是按月或按周计。

　　第二点也不难理解，不管是手表还是手环，抑或谷歌坚持不下去的谷歌眼镜，都只是把智能手机已有的功能转移或局限到某一个地方，譬如谷歌眼镜就是典型的把手机摄录功能和眼睛死死绑在一起。这样做在某些专业领域有时会有用，但一定不是常态，注定推广不开(所以最新消息是谷歌眼镜转向企业级市场去了)。

　　第三点是从人机交互来看，这点非常重要，可能被很多创业者选择性忽视。朱飞认为，这种习惯上的东西暗合设计界老生常谈的符合“人体工学”--眼睛、耳朵、手、脚这四大人类活动最频繁的“部件”，前三者已经与手机完美融合，推动手机成为人类“第一伴侣”。除非有一种设备能让四者联动，否则集大成者产品的形态，始终都只能是手机。

　　穿戴设备取代不了手机，而手机却可以做大多数穿戴设备干的事。计步、卡路里、睡眠时间……在人机几乎不分离的时代，都可以交给手机来干。至于你可能要说的“专业度”，那是小众的事，何况穿戴设备的数据在准确度上也是“五十步笑百步”。

　　穿戴式设备的市场现状正是这些内在规律的反映--憋了多年的AppleWatch上市后销量惨淡拖累苹果股价，供应商无意间泄露其季度销量不足200万块;穿戴设备唯一一家上市公司Fitbit去年卖了1900万个设备，但研究机构称这一数据已占据了美国68%的市场;热得发烫又极度便宜(79元)的小米手环迄今销量也仅有600万个，居国内第一。看看这些数据，便可看见这个行业的天花板有多低。

　　综上，穿戴式设备的天花板真的比较低，选择穿戴设备创业切勿妄言取代手机，把目标定在百万级产品销量比较正常，超千万的都是巨头了。