3月9日，以“真诚到永远”为主题的海尔品牌发布会在上海举行，发布会发布了海尔智慧生活平台探索的最新成果，即依托优家APP2.0、互联工厂COSMO系统为用户与攸关方提供的互联互通的新体验。对此，业内表示，海尔对智慧家庭和互联工厂的探索，使我们在深化供给侧变革的过程中找到了一条既与需求侧结合，又适合大规模企业变革的道路。

　　当下中国消费品供需正面临着不可忽视的结构性失衡，“供需错位”已然成为中国经济持续增长的最大路障，过剩产能导致的“高库存”已成为制约中国经济转型的一大“包袱”。因此，深化供给侧结构性改革，减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给，已经成为整个产业适应我国经济发展新常态的必然要求。

　　在传统的生产方式里，产品完全是生产者说了算，消费者则只需要根据自己需求决定买或者不买。在这一制造模式下，供给侧改革“供需错位”的问题并非一个新问题，家电行业“供大于求”的问题其实一直都存在。与多数企业探索的制造模式不同，海尔始终把“创造有效供给”放在企业转型变革的重要位置，以供给侧结构性改革提高供给体系的质量和效率。

　　因此，海尔供给侧改革的重点在于颠覆传统制造模式。传统的大规模制造是工厂与用户分离，这很容易造成企业盲目生产和强行压货。海尔则让用户能够参与设计，把各种不同的需求进行有效整合，将原本分离的产消关系重新组合，创新出“产消合一”的新模式，这一探索也被业内认为是深化供给侧改革下对“新计划经济”生产变革的创新实践。

　　所谓“新计划经济”，就是所有的生产都会按照消费需求进行，未来的每一件产品，在生产之前都知道它的消费者是谁，并且知道这件产品的标准是怎么样的。而生产商之间比拼的不再是价格，而是谁能最先对接到消费者的需求，并且完成消费者需求的精准程度。在这方面，海尔可以说是深化供给侧改革的典范。

　　具体来说，这一点主要体现在海尔智慧生活战略的全面升级上，海尔对外是智慧家庭，通过搭建智慧家庭平台连接用户，满足用户需求;对内则搭建互联工厂，前联研发、后联用户，通过打通整个生态价值链，实现机器、生产线、产品、用户之间的实时互联，借助大规模定制来实现生产者和消费者统一，以及用户体验的无缝化、透明化和可视化。

　　截至目前，海尔已经打造出七大互联工厂的引领试点样板。互联工厂目前正借助COSMO系统及支撑其运转的众创汇、海达源等平台，全面升级用户全流程可视体验。互联工厂在实现用户个性化定制的基础上，也让用户、供应商通过网器与工厂互联，从前期研发阶段就参与进来，与生态圈内的资源进行无缝整合互联。

　　站长统计

　　更为重要的是，通过探索把电器变“网器”，海尔可以与用户随时随地实现互联互通。目前，在海尔在U+智慧生活平台平台上已成功落地洗护、用水、空气等七大智慧生态圈，接入30类服务资源，100家120个品类的智能硬件，每天用户访问量达1亿条，每天接入设备数量2万台，每天活跃设备数量100万台，这些交互又为按需制造提供了需求基础。

　　对此，业内人士分析认为，深化供给侧改革的核心是有效供给，最佳实现状态是用户定制，海尔让用户全流程参与并提供可视化的体验，实现了零库存下的即需即供，有效的解决了行业“供需错位”的问题，这种“产消合一”模式为家电产业深化供给侧改革提供了最佳落地样本，也为制造业转型升级找到了一条最适合中国企业的转型道路。