横扫全球半导体业的紫光集团，从来不减抢入台湾IT业野心，董事长赵伟国对台湾的建议竟是：学会善用中国人的钱。
“中国代理人”、“中国饿虎”，是外界对紫光集团董事长赵伟国的形容
这两周，赵伟国占据不少台湾媒体头条版面，发言有时感觉有点嚣张，诸如“你不对大陆半导体开放投资，我们只能去台湾挖人”、“想购并联发科”等。
在专访他之前，我们假设将会碰到鸿海董事长郭台铭般的企业枭雄。
毕竟，两年之间，赵伟国集资约百亿美元，以逾新台币三千亿元的金额收购全球科技公司，把一家还在卖草本健康茶的企业，改造成中国半导体航空母舰，还入股了台湾记忆体封测厂力成。
但访问过后，与其说他是产业枭雄，不如定位他是中国新一代金融巨鳄更合适。
访谈中，他谈“资本”两字就说了三十三次，所有访问，他几乎言必谈股价。这个商人，跟着中国政策支持的趋势，挟着中国宽裕的资金，在全球大玩杠杆。
如紫光集团贷款人民币二百六十亿元(约合新台币一千三百亿元)，收购硬碟公司西部数据(WD)，因为相对WD在美国约十倍的本益比股价，中国股市癫狂时，半导体业的本益比可达上千倍。
未来台湾要交手的，可能都是这类中国企业家，他们会提出我们难以拒绝的交易。
力成董事长蔡笃恭说：“我的客人都在日本、美国。Intel(英特尔)是我的客人， Sandisk也是我的客人，WD(他)也买了，现在(他)跟美光也在谈。以后，这些客人都不见了我怎么办?”“这件事如果不做的话，我认为力成没几年也会消失掉。”
他们也比我们想的实际，专访中，赵伟国根本无政治上让利合作的思考，他只想入主能赚钱的公司。
有意思的是，他也对台湾人的恐慌，提出“商业建议”：大家应该反过来，学会善用这些中国资本，藉此留住人才。
这是未来与我们竞合的中国企业，最真实的想法。
以下是他的专访摘要。
问:你知道你的发言，在台湾会引起那么大波澜吗?
赵伟国答(以下简称答)：很多人肯定会反感，但等他们冷静下来，认真思考，这对台湾未来发展是有价值的。
我不想大陆芯片产业的发展，是以牺牲台湾芯片产业为代价。你不让代工厂去投资，我可能就在大陆去另搞一摊，结果是，层次上虽然有差距，但通过资本引进人才，我慢慢会接近你，最终受伤的，还是台湾产业。
反过来，如果我们投资了台湾产业，我和它一起发展，我就不必自己再搞。
问：现在除了力成，还有兴趣投资其他台湾公司吗?
答：其实美国是我们的投资重点，台湾不是。
台湾呢，只剩下联发科。
其实展讯(紫光旗下的IC设计公司)跟联发科合并是最好的选择，这个新企业会非常强大，这样，才能真正和高通竞争。
问：会想投资上游半导体代工这块吗?
答：我们不会进入代工业。至少目前不会，我觉得台积电，代工谁能和张先生(张忠谋)比?既然做不过他就不要去做嘛(笑)。
问:买完力成后，目前对台湾就没兴趣了吗?
答：目前没有。其实……，我还满喜欢台湾的。台湾芯片产业基础比较好，只是现在资本投入不足，高端人才流失。(但)另一方面，我觉得台湾法规政策，过于……狭小了。
问：美国不也是这样子吗?美国也不让华为(中国最大电信设备商)进入市场?
答：但美国是可以讲道理的，亚洲的文化，其实政府不太讲道理。
美国法律并不禁止你全面收购，没禁止你做任何事，只不过，两件事情，一个是反垄断，在全世界我想都必须这样，你不可能把市场垄断，那是不允许的。第二，就是国家安全，美国其实就这两点。
我们投资西部数据，你看，美国没有什么噪音，在美国(投资)更简单些。
当美光这种新闻出现，有些(美国)政治家表达他们的看法，但舆论是非常中性的，至少美国人没有写出“红色供应链”这个词。(编按：紫光集团五一%股权被中国国有企业“清华控股”持有，被视为红色企业。)
问：舆论，让你感觉在台湾投资相对复杂?
答：其实大陆很多产业发展都是因为台湾限制，才发展起来。比如说面板，我是TCL的董事嘛，我原来是它股东，当时它买不到面板，只好自己做啰。如果早一点，台湾的面板厂接受大陆投资，或在大陆建合作厂，那今天厂就是他们的，还能是别人吗?
问：近两年你购并、投资这么多公司，究竟想把紫光集团打造成什么样的企业?是像三星或Intel那样的IDM(半导体垂直整合)公司吗?
答：现在，我们正在打造一个产业生态链，特别是围绕存储。未来几年，存储是我们的一个重点。因为存储增长非常慢，大陆现在没有什么人能做存储。我已经有西部数据，还有新华三(惠普中国旗下的网路设备、伺服器公司，紫光持有五一%股份)，未来我可能投资SSD(固态硬碟)，这样有封测、有芯片、有SSD，还有存储系统，它是一个生态链。
我们是产业集团，也是投资集团。有些产业我们自己控制，有些产业我们通过投资来分享它的成果，我们不会像三星打造那么紧密的整合。
问：紫光的重点是储存，展讯跟锐迪科的角色是什么?
答：展讯主要还是在手机。锐迪科主要是物联网，(锐迪科)这公司成功，是它擅长把芯片做得非常便宜，同样性能，能把芯片做得最便宜的就是锐迪科。
问：不担心购并这么多公司后的管理问题?
答：为什么大部分购并都会失败?就因为整合。
我不做整合的前提，是一定要投资优秀的企业。它们(指集团内的公司)不愿意合作，谈不拢就谈不拢没关系。
问：最坏状况，你以投资获利角度看也划算，现在全球科技业估值普遍还是低。
答：所以我只选优秀企业(投资)，必须是营利企业。
问：你会不会做敌意购并，闪电袭击式的吃下一家公司?
答：不会，我们永远只做友好收购。商业是为了求财，不是为了斗气。
问:比起“中国代理人”，你似乎更觉得自己是生意人，但你觉得你能甩开红色企业的标签?
答：每个政府都会鼓励国家的产业发展，如果你在台湾做一个产业，政府不支持、不鼓励的话，你也很难做起来。
但，我觉得企业和政府之间的关系啊，很像铁路上两条铁轨，最好是并行，但永远不要重合。你看王健林(中国房地产巨擘大连万达集团董事长)有句话说，政府叫“离不开、靠不住。”我们不关心，也不参与政治，我做我的生意，但是，我不会去和政府在一起，我本人也不是共产党的。
问：这两年为何是你崛起?
答：有时不需要你很优秀，只须你“比别人优秀”。我不能评价我的同行，但我想事实证明，紫光做得更成功一点。
问：你是理工背景出身，为什么你对资本有这么多想法?
答：产业发展，背后(其实)最重要是资本这个力量。
我们表面上看到，美国半导体兴起，(其实)背后是大量的风险投资。大陆这几年互联网发展，背后也是风险资本在推动。阿里巴巴的成功，你看它多少投资啊?包括优步(Uber)，还有大陆的滴滴打车，背后都是钜额资本。没有资本支撑，怎么做生意?资本这只手是非常强大的。
我觉得，我是资本家和企业家的混合体，在资本的人里面，我更明白企业，在企业家里面，我更懂资本。
资本你跟他讲理想是没有用的，他关心的是我投资下去，可以有多少回报，所以企业家要尊重资本的现实诉求。反过来，资本家要尊重企业家的理想追求。当这两边都能满足，企业肯定会有好的发展。
问：对力成案的投资，也是这种分享获利，但不干预管理的资本回报逻辑?
答：你看，金士顿(力成股东)有四个董事，它的股权才近八%，我只要了一个董事(紫光入股二五%)。协议上，我们注明不派管理人员，同股同权，我是有这个权利，但这件事是我主动放弃的。
问：现在这个(企业估值便宜)环境，也是适合你这样的(资本家)?
答：任何事情都跟环境有关，如果环境不支持，你有天大的力量也无法实现。
问：你拿这套逻辑跟其他企业谈，他们会被你说服吗?
答：我不希望我说服你，我希望你了解我，你根据你的逻辑去做判断。
我跟美国公司接触，他们是骄傲的美国人、骄傲的白人，如果他们不认同你，那肯定是做不成。
问：你一直强调商业思考?
答：大陆很多企业，很多人已经有这种思考。
商业上的基本原则是对等，你看，我们资金投过来是投在台湾的企业。台湾企业有更多的资本，去进一步研发也好，还是去收购也好，会增强它的实力，也能有效留住台湾高端的人才。其实，资本几乎是最有力量的手，企业或产业的背后如果没有资本支撑，你是很难做下去的。
大陆对台湾的投资，我觉得开放以后，会对台湾整个殖利率或年轻人的就业创造非常多机会。如果台湾政府认为哪些东西可能涉及到军事安全，你对这个它的技术转移就做好限制，美国都不怕，你怕什么?
问：所以你觉得，是台湾把这些事想复杂了吗?
答：我认为是，我们是商业考量。我要对我的每一分钱负责，你要知道，如果你投资失败一次，那资本就不再跟着你了，资本是逐利的。