今年两会期间，国家总理李克强给海尔“人单合一”模式点赞;近日，“人单合一”模式入选美国斯坦福大学教学案例。据悉，海尔“人单合一”模式已经在美国GE Appliances的First Build成功落地，吸引了华尔街日报、BusinessWire、TechCrunch等多家海外知名媒体的聚焦，主流观点对First Build烙上“海尔印记”给予了高度评价。

　　观察：多家外媒集中报道First Build烙上“海尔印记”

　　2016年6月，GE Appliances正式加入海尔这个全球化大家庭，不到一年时间，First Build已经在海尔“人单合一”模式的推动下，完成了由企业直接投资向开放链接社会资源的全面升级。在全方位链接外部资源的同时，First Build积极改革探索，将美国员工转变为“创客”。可以说，“人单合一”模式已顺利融入美国GE Appliances的骨血，并助力这个美国百年品牌在新时代焕发新活力。

　　世界上规模最大的新闻稿发布和信息披露服务提供商BusinessWire发文称，“First Build是GE Appliances、海尔共同支持的全球性协同创造社区，充分发挥科技人员等的创新能力，改变了大家电的构思、设计和制造方式。”

　　此外，First Build总部所在的路易斯维尔市市长Greg Fischer，在insider louisville网站上发表言论称，“海尔收购GE Appliances将有利于整个城市、家电行业乃至员工的发展。”Greg Fischer还表示，海尔的到来不仅给美国当地发展注入了新活力，也将为用户带来全新的体验，“海尔是一个全球性的大公司，其本土化发展的海外战略实现了与用户的零距离沟通，也为产品的高效研发提供了可能。”

　　事实上，之所以能与海尔“人单合一”模式迅速实现跨文化融合，得益于First Build众筹创新的思路与海尔让用户全流程参与的思路完全一致。美国付费发行量最大的财经报纸《华尔街日报》在一篇名为《A New Approach to New Products》的文章中提到，“First Build是开放创新中最雄心勃勃的尝试之一”;美国最受尊敬的杂志之一《大西洋月刊》则提到，“First Build是独一无二的，作为GE Appliances的子公司，它将灵活的制造商精神带入了产品设计过程”;被称为“美国互联网产业风向标”的科技类博客TechCrunch则刊文表示，“First Build一直是一个真正惊人的胜利。”由此可见，全球主流媒体都看好企业开放让用户参与创新的发展趋势。

　　洞察：First Build转型背后是全球化的“人单合一”

　　具体来看，引入“人单合一”模式给First Build带来了新资源、新动力和新实践。近日有权威评论指出，海尔“人单合一”这种管理新思维超越了“全球化”的语境，以员工创造用户价值驱动代替传统的薪酬驱动，打破了各种文化、政治等方面的限制，让企业实现全球资源协同，在世界各地的业务都能围绕用户需求迅速发展起来。

　　现在，First Build不再只是一个家电领域创新的开放众创平台，更吸引了福特、阿迪达斯等跨领域的多类产业资源和众多创客加入，成为一个全领域、多资源均可进入并实现多方联动创新的大平台。2016年底，First Build凭借众筹创新模式入选了《福布斯》“2017年10大发展趋势”。此外，在员工积极性提升和外部跨产业资源的助力下，First Build 2017年锁定20%的收入和利润增长目标。

　　正如First Build社区经理Justin Berger所说，“我们打开大门，最先进的制造工艺正以First Build为平台向全世界开放。”到2016年底，First Bulid聚集了10384名活跃社群用户和近3万名社交媒体粉丝，并在海尔“人单合一”模式的推动下实现盈利，为百年企业GE Appliances的营收做出显著贡献。

　　据了解，First Build的成功转型也是继“人单合一”模式协助日本三洋白电8月止亏后，是海尔“人单合一”模式在全球化道路上的又一落地成果。由此可见，海尔“人单合一”模式将在跨越多元文化障碍、在全球稳步推进的基础上，进一步加速全球化进程。