近日，在2017甲骨文云大会上，甲骨文公司战略与运营高级副总裁Philippe Mathieu在接受第一财经记者采访时称，在向云计算业务的转型过程中，甲骨文收购了15家公司。目前收购已经基本告一段落，更多地是要利用现有资源，进行自主的研发和集成的内部整合。

　　Philippe Mathieu透露，在向云业务的转型中，甲骨文花了1000亿美元用于内部研发和并购。

　　这些并购可以让甲骨文在推出云业务产品时更加迅速，以便抢占市场先机。公司2018财年第一财季云营收为14.67亿美元，同比增长了51%，在总营收中所占比例为16%.去年同期，甲骨文的云营收为9.69亿美元，在总营收中所占比例为11%.

　　不过，尽管甲骨文的现金储备仍然很可观——穆迪此前发布的报告显示，截止2016年年底，甲骨文仍然拥有528亿美元的现金储备，但是他们已经决定把重心放在并购后的整合和自主研发上。

　　过去六年来，甲骨文一直热衷于用“买买买”的模式为转型铺路。在它的并购清单上，有了云服务商RightNow、Taleo、TOA;云框架技术提供商Xsigo;DNS提供商Dyn;Docker容器管理服务商StackEngine;云计算仓储及库存管理平台LogFire;API管理公司Apiary等等。需要布局的环节基本已经完成。

　　最近的一笔大额交易是去年对云ERP厂商NetSuite的收购，交易金额高达93亿美元。

　　资料显示，NetSuite成立于1998年，和SAP、甲骨文等巨头公司不同，NetSuite定位于中小企业，通过云计算的方式做ERP软件，用户使用iPhone手机就能用他们的软件。而NetSuite的首席执行官，此前也是甲骨文的员工。

　　在被甲骨文揽入怀中之后，NetSuite宣布了它的全球扩张计划，这些计划包括：全球数据中心规模扩充一倍以上，在亚太地区，NetSuite计划首先在澳大利亚和新加坡建设数据中心，然后是日本和中国。此外，也会将全球办公地点从10个增加至23个，在亚洲包括了中国、印度、马来西亚、迪拜等地。

　　现在，NetSuite的ERP云已经是甲骨文在中国的主推产品线之一。甲骨文公司副总裁及中国区应用软件总经理潘杰君认为，大型ERP转成云的机会还没有完全成熟。而中国现在有非常多的创新型公司，现在这些公司是云服务商的兵家必争之地，NetSuite可以进行快速的部署。

　　记者在甲骨文云大会上获悉，已经有越来越多的创新型互联网公司成为了甲骨文的客户，比如滴滴、摩拜单车、暴风影音、途牛。

　　Philippe Mathieu对记者说到，对于甲骨文来说，这些公司除了本身创新能力很强以外，他们没有历史包袱，没有大量旧的系统，或者传统的IT架构。他们只需要去购买市面上现成的解决方案就可以，而大型企业在旧系统向新系统迁移中，还有很多需要转型的工作。

　　不过，相比大型企业，这些创新型公司带来的挑战是，产品模型和技术需求更新得非常快。云服务商们也不得不加快自己的应用升级频率和速度。

　　甲骨文内部的转型已经有10~15年时间。Philippe Mathieu称，在这个期间，公司的转型经历了三个阶段：第一个阶段，主要是业务基础的转型，对于内部的流程，进行一些整合等等。

　　第二个阶段，主要是规模上的扩大，我们整个业务的规模，扩展到三倍以上，经历了一系列业务的转型。第三个阶段，主要是数字化的革新，对我们整个业务以及所有的系统和流程，进行数字化的改造，尽可能的实现标准化和自动化。

　　“我十年前加入甲骨文时，很多向云迁移的工作已经在做了，重新在写代码。”Philippe Mathieu说到，现在是公司转型的第三阶段，但是转型是没有终结点的一个旅程。