威胜能源于2018年10月收到开工令，正式进入现场实施；于2019年7月完成整体光伏扶贫发电项目的工程实施，正式进入光伏发电的商业运营模式。整体项目从设计到施工，到竣工验收及正式运营，总计用时约9个月。

项目初期，威胜能源的技术人员加工加点赶制施工图纸，为现场施工赢得了宝贵时间，技术人员根据项目现场的具体情况及时进行变更，对施工过程中遇到的技术问题及时予以解决，整个项目建设过程中，实现了技术与施工的高度配合。

威胜能源施工团队根据丰富的施工经验，始终坚持“以人为本，预防为主，保障安全，控制风险”的方针，对项目施工进行事前预警、事中现场把控和事后现场审核的政策，坚持以质量为中心，计划为依据，安全为前提，资源配备为基础的施工生产管理原则，切实抓好各环节的过程控制，实现项目现场零事故。

项目实施过程中，在工程施工质量把控方面，以现场项目经理为质量第一责任人，项目部成员分工协作，做到勤跑、勤动，重点部位实行旁站监督，严格把关产品质量。在进度管理方面，严格按照招标文件规定的要求，以控制进度和节点工期为依据，科学合理地安排施工程序，确保节点工期及合同总工期目标按期实现。另外施工团队会根据外界因素的影响，如天气、设备到货情况等，灵活调整施工组织，以确保按时完成工期进度。

截至7月26日验收前夕，项目累计发电量约388万kWh，远远超过了理论发电量！