“之前资产盘点一次至少需要半个小时，现在也就几分钟的事，太好了。”10月24日，中国石油淄博公司金晶大道站经理王艳丽对新上线的资产电子标签点赞。

9月底开始，山东销售在淄博等8家分公司开展第二批资产电子标签上线推广试点，面对时间紧、任务重的局面，中国石油淄博公司积极与项目组对接、进行现场指导，实施三步走。截至目前，在所属75座加油站全面完成电子标签的落地推广。

“划圈培训”式教学。根据加油站区域分布，画了“三个圈”，挑选资产多、项目多、位置集中的三座油站作为培训站点，周边加油站资产管理员到站开展现场集体学习。

“两步走”实践。将资产粘贴规范及注意事项做成手册形式，作为加油站粘贴规范，其他加油站参照执行;下发粘贴要求，在时限内粘贴完毕，并进行差异反馈，对个别问题同意规范。

“五个片”验收。将加油站分成5个片区，开展每片区一座标杆站现场粘贴验收，对粘贴及时、位置准确的加油站计入年度劳动竞赛成绩;下发验收问题整改工作安排，制定月度盘点计划，形成工作闭环，实现快捷规范推广。

据悉，资产电子标签与普通标签相比增加了芯片，站上人员盘点时只需要拿着手机对着电子标签扫描一下即可完成，大大提高了工作效率，“有了电子标签，资产盘点再不用那么耗时耗力了。”站上员工对电子标签的上线使用都说好。