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海尔的“链群模式”是什么？张瑞敏深度解读
05/06
在海尔，链群便是这样的一种组织形式。它能够自适应“一切皆有可能”的变化，即动态的用户体验需求，不断自增强以实现边际收益递增。
为何这家企业34年稳步发展？张瑞敏一语道破海尔的“永动机”
05/05
一位是研究机制设计理论的学术大师，一位是在组织内进行机制设计实验的实践高手，不久前他们在青岛会面交流，带来了一次兼具逻辑美感与现实信度的碰撞。
张瑞敏：有一种求索，不负苍天
12/24
今天的海尔和34年前相比，已是天壤之别。海尔多年来都是全球大型白色家电第一品牌。而很少人知道利勃海尔，只是从Liebherr到Haier的字母演化中，还依稀可以体会到海尔曾有过的德氏产品基因。
人单合一 │张瑞敏的水式管理哲学及其理论体系
04/23
随着中国快速步入工业4.0时代，物联网信息技术的飞速发展和“中国制造2025战略”的推进，a企业组织的经营活动也日益呈现出灵活、开放、互联、共享等新时代属性。
海尔模式研究院专文详解张瑞敏的物联网范式
10/10
有人说，互联网下一个风口是人工智能，有人预言是物联网。从网络和网络的互联到万物互联这个趋势毋庸置疑，但令人担忧的是无论互联网还是物联网，科技本身到底给人的生活带来的价值是什么？
十九大后新征程：海尔家用中央空调加速引领行业健康升级
10/27
“中国自信”，这是海尔集团董事局主席张瑞敏在十九大首个“党代表通道”的第一场采访活动上，回答新华社记者提问时发言的最后总结。发言结束后，“中国自信”一语迅速出现在各大网络媒体。业界评价，张瑞敏的回应彰显出的...
海尔Haier互联网工厂——“黑灯车间”采用RFID技术
06/19
“互联网+”是制造业面对互联网大潮的顺势而为。家电行业领导企业海尔，率先探索出了一条从智能制造到互联工厂的发展新路。作为国内知名企业，海尔的创新、管理与发展一直是其他企业学习的典范，曾记得张瑞敏在2014年接受采访时就提出了海尔打造无人车间的计划。这就是海尔的佛山工厂彻底实现了“黑灯车间”，并且采用iMES全程订单执行管理系统，装配了200多个RFID、4300多个传感器、60个设备控制器，全面实现设备与设备互联、设备与物料互联、设备与人的互联。
海尔智能制造的方向是物联网
02/17
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏接受记者采访时，分享了海尔对于智能制造的独到理解以及海尔集团的未来愿景。
海尔张瑞敏谈智能制造：“换道超车”的机遇在哪里？
12/14
站在智能制造第一线、国内一流企业的领袖谈论智能制造的情况并不多见，那么作为海尔集团董事局主席、首席执行官的张瑞敏先生，他眼中的智能制造又是怎样一番景象?
传统企业互联网转型 海尔模式能否复制？
04/25
真正有价值的观点不是对海尔变革一味迎逢，而是和张瑞敏乃至海尔一起深度思考。在我看来，一个出色的模式一定经得起各方拷问，否则就不是一个出色的模式。
张瑞敏首提转型互联网企业六要素 战略与组织最关键
01/26
张瑞敏首次提出转型互联网企业的六要素，这就是战略、组织、员工、用户、薪酬和管理，并认为，战略与组织是海尔向互联网企业转型的两个首要关联要素。
海尔如何玩转互联工厂？定制+小微
10/12
海尔集团董事局主席兼首度执行官张瑞敏曾打比方说，“海尔转型如同飞机在飞行中换引擎，一个飞机四个引擎，一个一个地换，可以降低速度但不能硬着陆。”
海尔张瑞敏：互联网化是制造业的唯一出路
08/25
“互联网+制造”，海尔的探索就是互联工厂，但它不是一个工厂的转型，尤其是不能简单理解为“机器换人”，也不是智能工厂，而是要打造一个生态系统，整个企业全系统全流程都要进行颠覆。
张瑞敏工业4.0实践：自杀重生 他杀淘汰
07/15
“互联网时代商业模式的创新”到底应该是什么样子的？这个问题困扰着正在互联网大潮中着力转型的千千万万企业。但张瑞敏给出的答案则非常果敢，就是“解构”二字。
海尔生物首登博鳌健康论坛 物联网创新生物医疗新未来
06/13
6月11日，首届博鳌亚洲论坛全球健康论坛在山东青岛拉开帷幕。在全体大会上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏以“为什么，怎么做，是什么”的黄金圈理论，首次阐释了为什么布局生物医疗领域，是因为采用了物联网的思维，从电器到网器再到平台生态的创新，通过满足用户迭代需求，最终创造物联网生物医疗生态品牌。他还指出物联网的核心是万物互联，本质是人联网，通过万物互联把人的情感连接起来。并且在现场逐一解读了海尔生物在血液网、疫苗网、生物样本库网等的用户场景成功实践。
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