一些消费品生产商将会因为采用RFID技术而增加成本，延长收益的回收。

    零售商希望通过采用RFID技术节省大规模的库存和劳动成本，但是一些消费品生产商将会因为采用这项技术而增加成本，延长收益的回收。这是A.T.Kearney全球管理咨询公司关于RFID和EPC的最新报告结论。
    由于沃尔玛和美国国防部的要求，越来越多的厂商开始考虑采用RFID技术的成不那和收益。A.T.Kearney认为零售商主要在三个主要领域获得收益：减少库存量，可以节省大约5%的成本；商场和仓库劳动支出减少7.5％，减少断货现象，每10亿可以节省70万美元。零售商采用EPC和RFID的成本据估计每个分销中心为每年40万美元，每个超市每年为10万美元，另外整个系统整合需要花费3500到4000万美元。A.T.Kearney公司副总裁Dave Donnan说:"这不是一个小数目，好处是大多数成本是固定的，另外，生产者根据他们制造产品的类型情况会有所不同。"生产者和零售商一样，需要进行一次性的标签和读取器投资，但是他们还需要支付在货盘和货箱上安装RFID标签的成本。这项报告将生产者分成两种：销售价值较高商品，数量较少的生产商和销售低价值，大批量的生产商。他们使用RFID标签的成本有着非常大的差异，生产商的收益也可以分为两个部分，一部分是他们所能控制的，另一部分取决于他们的贸易伙伴，他们能控制的是追踪和库存的可见性，增加劳动效率。大多数的贸易伙伴可以依靠零售商使用新技术带来的供应链和库存可见性。这就要求零售商改变他们的操作过程，能更多的交流他们现在所保密的信息。
    A.T.Kearney公司建议第二类生产商要仔细分析使用RFID的收益和成本，考虑不同满足要求的方法，这些方法包括使用别的技术，推迟使用知道标签成本降到可以接受的水平，和合作零售商共享使用RFID的信息，充分利用大量库存和销售信息。