一台用于煤矿井下电缆连接的防爆开关，采购后随即被贴上RFID无线射频电子识别标签，纳入全程监管范围，从运输、储备到领取、安装、使用，到最终报废，物资管理系统对该设备状态随时监控。去年，龙煤集团七台河分公司率先在全国煤炭企业物资流通领域构建物联网管理平台，借助“物联网”成功构建了一张廉政防控网。

　　龙煤七台河公司物资供应部承担着企业生产所需材料的供管职能，年供应额7亿多元，廉政风险防控任务很重。然而，某些环节的监管与制约不到位导致积压浪费、跑料串料等不廉洁问题屡禁不止。

　　去年，公司瞄准物联网这一前沿技术，制定了“建网、扩容、智能感知”十年三步走规划，搭建起一个集物资采购、仓储、配送、现场管控于一体，融物资全过程信息自动采集、数据及图像实时传递、各流转环节全程监管功能于一身，实时化、可视化、透明化、一体化的物联网管理新平台，解决了物资库存信息、变动信息、配送环节，井下物资掌控不清楚等系列问题，堵塞了管理漏洞，净化了企业风气。

　　在此基础上，公司还修订完善了一系列规章制度，严肃了各管理部门职能，规范了供应部领导、职能科室、两级仓储中心管理权限，确保层级、部门之间权力相互监督、相互制约，真正实现了化物联网为廉政风险防控网。

　　物联网的引进提升了公司经济效益。去年企业大宗材料新品投入比上年同期减少6000万元，回收复用比上年同期增加3000万元，储备资金比上年同期减少占用1290万元，周转天数比上年同期减少10天。