打开手机淘宝，紧跟在头条栏目的下方，"淘鲜达"三个字盘踞在页面C位，非常显眼。

　　何为淘鲜达?可能听起来有点陌生，其实它的原名叫淘宝便利店，是以线上线下一体化为模式，以生鲜百货为主要业务范围，为消费者提供1小时内送达服务。

　　也就是说，用户在手机淘宝的"淘鲜达"栏目中下订单，附近商家会在一小时内给你送货上门。

　　谈到淘鲜达，就不得不提阿里与大润发的合作。

　　作为大润发的最大股东，阿里将其在上海、广州、长沙、南京、深圳等华东、华北、华南、华中、东北五大区域的100家门店进行升级改造，上线淘鲜达业务，为门面附近3公里范围内下单的用户配送商品。

　　加入"阿里系"大家庭不到半年，双方的新零售试验走向了深水区。"大润发过去是以服务线下顾客为主，现在通过与阿里的合作，实现了线上线上融合，提供了一体化的服务。"

　　阿里巴巴与大润发流量"融合"的核心支点其实就是淘鲜达(流量、数据、会员、支付、库存的线上线下打通等)。对此所要实现的是，线上的流量、订单，线下要有能力接住。线下的客流则要能在线上培育起消费习惯。所以，线上线下两套系统要能对接，线下门店也要进行改造。

　　淘鲜达看起来是引进流量，真正要做的是数据的打通，透过数据驱动重构人货场。首先要做的就是流量打通，再把会员、数据、库存一一打通，将来才可能透过数据选购商品，看看对哪些顾客何时去提供线上线下的商品。的确并不是每一个顾客都喜欢到线上去，有些东西线上怎么做都没有办法。现在线上顾客据统计没有超过20%，线下还是占整个消费多数，为什么会这样?因为很多的场景下不是每一个顾客都到线上购买，所以线下仍然存有大批量客户。现在是消费多元化时代，而且多渠道。所以顾客在不同的场景，要提供不同的工具，不同的便利，线上也行，线下也行，方便就到线下门店，不方便就到线上购物。

　　大润发接入淘宝的背后，可以看到"淘鲜达"将是阿里更大的局。

　　按理说，阿里不是已经有盒马鲜生了吗?为何又花大力气搞出功能架构大体一致的的淘鲜达?

　　其实，看似相同的模式之间，存在着诸多不一样。

　　譬如实体门面。盒马鲜生需要自建门面，耗时耗力，据说，盒马鲜生单店开店成本就达数千万元。而淘鲜达则是依托已有的大型商超，快速实现大面积业务覆盖。再有，盒马鲜生多数门面开在居民聚集区，淘鲜达则围绕在城市商圈。其次，在SKU种类、仓储等方面，淘鲜达依托的大润发平台，拥有更大的优势。

　　淘鲜达与盒马鲜生就像是"两兄弟"，后者是新零售的开头炮，前者是新零售的又一次升级行动，他们同是阿里进一步布局新零售的重要武器。