世界会被四种科技(云计算、物联网、大数据、人工智能)改变商业规则，产生传统产业改造、新的商业模式与方法。

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　　科技创新推动服装行业商业模式变革

　　在传统的服装设计及生产过程中，信息的传递是靠实物模型，效率低，不精确，成本高，品质不容易控制。通过使用CAD/CAM、PDM、PLM、ERP、CAPP、GST等各种计算机系统，使服装的设计、制造、销售等信息变成了由“0”和“1”组成的计算机语音，并实现了可度量，易保存，易修改，无限复制，快速传输等。

　　相比传统的方式效率大大提升，成本更低，数据更精确，品质控制更容易。

　　数字化设计、数字化制造、数字化销售更加带来商业模式利益相关者的组织方式、交易结构以及价值创造与价值传递的众多改变，奠定了服装产业商业模式变革的基础。

　　传统的服装产业是先生产再销售，容易造成库存积压，今后的发展趋势是按照客户需求个性化定制，实现零库存，无风险。三维人体扫描系统、参数化的CAD系统以及网络试穿系统等为个性化定制服装提供了技术途径。

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　　科技创新推动服装行业商业模式变革

　　物联网技术中的核心技术之一RFID已经在服装行业中开始应用。RFID是Radio Frequency IDentification的简称，意为射频识别技术，又称电子标签、无线射频识别，是一种通信技术，可通过无线电讯号识别特定目标并读写相关数据，而无需识别系统与特定目标之间建立机械或光学接触。

　　目前服装应用领域包括：生产追踪、库存统计、销售管理等，尤其是在营销中的应用将对传统模式有较大改变。

　　RFID用于生产中，可以实时跟踪每件服装的流水过程，不需要象传统的计飞或者拍卡，杜绝了人为和非人为的错误。整个过程自动识别、自动统计，为生产平衡及管理带来很大的方便，而且可以实现服装的可逆化追踪。

　　使用RFID后，库存统计变得异常简单。无需开箱、扫描等过程，只要拿着感应器在仓库内走一圈，就可以自动统计好所有货物。

　　RFID在销售中的应用前景光明，传统的服装店铺前篇一律，枯燥无味，过分依赖销售人员推介，销售人员的招募和培训也是永无止境，需要消耗企业大量的资源。

　　使用RFID后，通过设计人员的专业数据处理，可以实现消费者在试衣前的自动搭配、自动推荐、自动试衣等，试衣中还可以实现规格查询、提醒取货等。这样就实现了销售的互动，且增加了趣味性的消费体验，有利于维护消费者的品牌忠诚度。此外还能实现货架的有限管理，实时补货，防止货品丢失等。

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　　大数据推动传统商业模式变革

　　大数据兴盛以来，给我们带来了巨大的价值，大数据将来像资源，像人力资源、自然资源一样，会成为一个国家十分重要的禀赋，并且对我们的生产生活、行政管理产生非常深远的价值。

　　商业价值：可以实施精准的营销，不断发现商机，根据典型的案例分析，在充分利用大数据的条件下，零售商可以实现利润将近60%的增长，制造商可以降低50%的成本。

　　比如说亚马逊的推荐法非常有名，他们能够根据消费记录，推测每个记录的消费偏好和潜在的需求。

　　世界第二大零售商乐购从用户的购买记录中解析了每一个用户的类别，进行品种的推送和精准营销。还有专家根据大数据的网友情绪变化来做股市预测，预测的成功率很高，据相关数据显示，预测率高于87%。

　　经济价值：会催生新产业和促进产业的升级。现在从事数据掌控、数据分析、数据交换的企业正在雨后春笋一般生长，已经衍生出很多的数据设计、数据制造、数据营销的新产品。

　　近年来，全国大数据技术与服务业的市场增速远远高于IT产业增速，规模从2010年的32亿，到2016年238亿美元，中国大数据产业的发展更是令人期待。

　　在大数据时代，个性化将颠覆一切传统商业模式，成为未来商业发展的终极方向和新驱动力。大数据为个性化商业应用提供了充足的养分和可持续发展的沃土。

　　电子商务是崭新的模式，也是现代服务业的重要组成部分，由于大数据的支撑，电商正在成为世界经济中一个崭新的亮点，并将深刻改变人们的消费、流通和生产。

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　　科技创新推动零售业商业模式变革

　　随着科技浪潮给人类世界带来的巨大冲击，以“人机交互，自助交易”为特征的智能化商业时代全新启幕。效率额提升直接改变了原有产业模式，驱动新的社会关系变革。

　　全球老龄化时代，人力成本将持续走高，各个产业都将从人工操作向自动化、柔性化转变，“标准化智能服务”将是不可逆转的行业趋势。

　　通过大数据对个体需求的分析，“千人千面”的个性化服务体系将全面建立，智能商业即将迈入“标准商品+非标服务”相结合的个体时代。

　　在“场景优先，需求至上”的新商业体系中，运营时间、运营空间将实现更灵活的切换，新的需求不断被激发，碎片化运营成为重要的商业法则。

　　这些还只是在数以万计科技创新带来的商业模式变革实例中的冰山一角，我们很难站在个人的视角去评估“云物大智”这四个字的时代分量，我们能做的也就是在别人的成功经验里，去提取自身所需要的养料。

　　曾有人说过这样一句话：“无论何种商业模式，寿命不过5至10年。”

　　这句话乍听起来让人非常的惶恐不安，但仔细思索一下，它的确有实际意义所在。

　　最近几年，商业模式创新风起云涌，任何新的做法都与商业模式有关。比如：共享经济、共享单车、农村电商、社区服务、降维攻击等。

　　但是正如共享单车经历了最初的辉煌到后面的没落，最终自家瓜果皆为别人享用的这么一个过程，对于任何一种商业模式来说，想保持稳定持久的较高收益是很难的，所以我们才需要科技来迭代创新，让创新去推进每个时节的果实丰收。

　　总之一句话，革命尚未成功，同志仍需努力。

　　商业模式不是永恒的，技术革命才是。